20230112：2022年度办公室主任述职报告 (1)

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2022 年度办公室主任述职报告

2022 年，在公司的坚强领导下，在各部室、各管理所的支持下，我

与办公室同事们紧密围绕公司改革重组、提质增效、疫情防控等重大任

务，扛起使命担当，恪尽职守做事，突出业务抓提升，强化行管重规范，

保障业务工作有序推进。现就有关情况汇报如下：

一、聚焦主责，尽心尽力，确保中心任务完成

“（一）抓好文化建设，提升全面发展引领力。坚决贯彻首要任

”务和公司决策部署，组织落实领导骨干集中培训、网络答题和知识竞赛

等主题活动，抓好集团公司重大会议精神的传达学习，深入宣贯集团公司

文化历史，组织文化建设配合活动**场次，推动集团公司厚实文化走进员

工心里，融入全体员工思想行动，员工对集团公司的文化认同、品牌认同

大幅提升。公司组织集中学习培训**次，公司领导深入一线讲课授课**

次，受教育人数近***余人（次），推进公司上下学思用贯通，知行信统

一，进一步增强了文化建设的统招力和引领力。

（二）抓好目标导向，提升全面发展执行力。以推动目标责任考核

为主线，提升抓好文化建设工作精准落地落实能力。做好 2022 年度文化

工作会议的组织、协调和服务，制定落实了文化宣传和精神文明建设重点

工作任务。抓好改革重组、提质增效、文化工作目标责任考核、意识形态

监管、疫情防控等重点工作推进，做好公司决策推进落地工作，加强效果

问责与反馈，提升公司决策的执行力。

（三）抓好思想教育，提升全面发展同向力。不折不扣贯彻落实思

“ ”想教育重要工作部署，细化出八个专题工作任务，持续开展学习交流、

现场践学、传唱历史、主题征文等活动，组织微课堂、微故事、微朗诵、

微分享** “余场次，全面推进公司主题活动走深走实，全面推进为员工办

”实事活动，解决员工反映困难问题*个，学文化、悟思想、办实事、开新

局取得实效，确保了集团公司决策部署落实不打折扣、贯彻坚决彻底。

（四）抓好宣传引导，提升全面发展凝聚力。严格落实意识形态责

任制，细化分解工作责任，将责任的板子落在具体上身上，确保人人有责

任、处处有责任、时时有责任。针对网络媒体发展新态势，研究印发宣传

工作要点*期，培训专职通讯员*人，通报工作动态*期，全年在各大媒体

平台刊发稿件**篇。在公司改革重组、疫情防控、安全生产等重点工作推

进和敏感时期，规范信息发布，做好员工思想工作，营造了空气清新的内

部环境。

（五）抓好作风建设，提升全面发展保障力。在集团公司的领导和

支持下，修订完善了落实加强作风建设的责任清单，将公司主体责任、部

门监督责任、董事长第一责任以及部室负责人、班组负责人的责任落到实

“ ” “ ”处，健全完善了作风建设工作考核评价办法，将软指标变成硬约束，

营造一级抓一级，人人抓落实的良好氛围。推动作风专项整治工作，落实

工作责任，落实整改措施，协助抓好整改问题基本到位，推进精文减会工

作不断深入，配合打造一批作风建设统筹文稿，取得了较好成效。

更多资料关注微信公众号：秘书手记

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（六）抓好文明创建，提升全面发展支持力。协调做好文明单位创

建、道德讲堂筹办、企业文化打造等工作。**创建文明单位，**单位巩固

文明单位建设成果稳步发展，**部争创文明单位继续推进。组织评选表彰

近5 “ ”年来公司身边榜样 10 名，巩固推进了**等品牌实践，组织开展道

德讲堂 4期，促进读书分享、好书推荐活动等 5次。在各部门的配合支持

“下，组织开展了系列主题劳动竞赛、技能竞赛，技术创新活动，获得三

”“ ” “ ”新三小创新竞赛三等奖，指导开展我们的节日活动 20 余次，举办

“ ” “ ”了第三届员工运动会，升级母婴关爱室功能。管好用好智慧团建系

“ ” 统，继续开展了一学一做活动，青年大学习和志愿服务蔚然成风。

（七）抓好制度建设，提升全面发展创新力。按照集团统一部署，

结合公司实际，修订完善了《三重一大决策制度实施办法》，草拟的**部

程序办法职责已通过会议研究，并逐步推广试行，为有序推进各项工作开

展奠定了基础。着力推进公司部门以上领导工作责任清单，重点抓紧落

“ ”实五个一工作机制，严格执行工作目标责任考核制度，对负责工作坚持

每季度检查考核一次，强化化考核结果的运用。

二、严于自律，干净从业，弘扬实干争先新风

认真学习集团公司规章制度和若干准则，贯彻执行集团公司的决策

部署要求，遵守集团公司的规章制度，做集团的人，听集团的话，认真完

成集团安排工作任务。遵守各类规则和条例，始终把严明纪律和规矩摆在

第一位，筑牢思想防线。落实集团公司八项规定具体措施，弘扬学习、调

研、实干、创新和争先的良好作风，清正干净。日常工作生活中注意谦虚

谨慎、团结和谐、遵守干净从业有关规定。始终保持思想先进，道德端

正，尽心尽责，永远维护集团公司荣誉利益。

三、存在问题和 2023 年工作计划

总结回顾一年来的工作，与集团公司改革发展的新形势新要求相

比，自己还存在着思想创新和工作方法不活、学习与实践结合不紧、创造

力与业务能力不强等问题，需要不断加强学习，开拓创新，推进中心工作

提质增效。

下一步，我将和办公室同事一起，贯彻落实新时期新要求，贯彻落

“ ”实十八字工作方针，通过抓基础、强基层、增活力、促实效，加强标准

“ ” “化、规范化建设，增强业务工作的针对性。进一步推进规定动作与自

”选动作有机结合，干在实处，走在前列。注重从过程管理向结果考核转

变，增强业务工作的实效性。采取短平快的方式，每年集中举办专题培

训，提升人才队伍整体素质，为公司提质增效高质量发展贡献自己的智慧

和力量。

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