集团2023年组织人事工作计划

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XX 集团 2023 年组织人事工作计划

集团 2023 年组织人事工作，坚持以党的二十大精神为指

导，全面贯彻公司人才工作会的决策部署，立足落实高质量发

展要求，深入推进新时代人才强企战略，持续推动六化建设，

优化升级人才引进、培养、使用工作体系，健全完善市场化激

励约束机制，大力推进重点人才培养工程，为将公司建设成为

具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才保障。

一、匹配战略需求，推动人才供给质量提升[更多实用素材，

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1.优化人才引进工作。各单位要加强人才引进计划管理，

坚持分类管理、有保有压，积极保障新业务人才需求，适当压

缩传统业务人才需求，科学控制人员总量，确保人均效能持续

提升。围绕控总量、优结构、提质量，公司统筹组织开展人才

引进质量提升行动，重点人才引进清单，统一策划实施精准引

才计划，不断满足新兴领域资质升级需要。加强校园引才汇智

工作，公司要持续强化院校目录与专业清单动态管理，大力拓

展战略新兴业务院校，开展招聘直通车活动；各单位要严把院

校和专业准入关口，主动深耕区域院校，深化校企合作，持续

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提升毕业生质量。发挥公司人才招聘平台作用，创新引才引智

方式，加大海外引才、以才引才力度，不断提升高层次、新业

务人才占比。[更多实用素材，请关注公众号：【公文阁君】，

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2.完善培养发展管理。公司研究出台职级通道管理制度，

完善各序列配置使用、考核评价、薪酬激励，进一步畅通人才

成长通道。各单位要加强对管理、技术序列职数的统一管控，

建立人才评价机制，持续改进职称评审体系，组织推进技术序

列职级评定工作。各单位要全面推动总部与基层单位之间人才

的双向交流，要将基层单位经历作为提拔晋升的必备条件。

3.提升培训开发质效。公司充分发挥示范引领作用，加强

队伍建设，强化培训资源统筹。抓住“关键少数”，办好干部培

训班；聚焦生产经营主线，组织开展新兴业务人才和急缺高技

能人才培训。各单位要积极响应转型业务人才、急需紧缺人才

培训需求，编制培训计划，实施培训，强化培训效果，全面提

升培训质量。

二、优化选育用管，强化企业家精神提升

4.弘扬培育企业家精神。公司组织开展培养和弘扬企业家

精神专项行动，推动在企业家爱国、创新、诚信、社会责任和

国际视野等方面全面提升。优化完善领导班子和领导人员综合

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考核评价制度，将企业家精神作为政治素质考察和综合考核评

价重要内容；进一步强化精神激励，鼓励企业家心怀“国之大

者”，保持高质量发展定力。

5.配优建强领导班子。坚持精准科学配置班子，完善领导

班子机制，确保各级班子专业能力满足高质量发展需求、专业

结构覆盖企业主营业务。各单位要坚持专业化、年轻化方向，

严格执行优秀年轻干部配置要求，持续完善跟踪培养机制，大

胆统筹使用年轻干部，持续优化班子年龄结构。规范和深化经

理层成员任期制和契约化管理，强化考核结果的刚性应用，真

正做到职务上下，推动干部由“身份管理”向“岗位管理”转变。

6.选好用好干部队伍。公司大力推进人才工程，牢牢把握

国企领导人员要求，注重从基层一线、海外岗位、急难险重任

务和国家重大战略项目上，选用政治素质好、履职业绩优、担

当作为强的干部。要注重拓宽选人用人视野，加强外部董事队

伍建设，拓宽来源渠道，推动外部董事真正发挥作用。完善干

部交流锻炼机制，加强总部与基层之间干部交流，着力培养复

合型干部。

7.加强干部监督管理。各单位要抓好干部日常监督管理，

严格落实谈心谈话、提醒函询等制度规定，规范开展个人有关

事项报告、查核及因私出国（境）管理。各单位要强化对重点

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