X县推进领导干部能上能下工作经验材料总结汇报报告

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x县推进领导干部能上能下工作经验材料范文
2015 年中央出台《推进领导干部能上能下若干规定
(试行)》、省委出台《x省推进领导干部能上能下实施办法
(试行)》以来,我县牢固树立“有为者有位,无为者让位”的
正确导向,紧盯推进领导干部能上能下关键环节,多措并举、
精准发力,有效构建起能上能下、能进能出的选人用人机制。
2022 年,中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规
定》,让优与劣的“标尺”刻度更加明晰、上与下的“天平”称量
更加精准,我县严格按照不适宜担任现职的 15 种情形进行组
织调整,进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下的用人导向
和从政环境,以“能上能下”激活干部队伍建设“一池春水”。现
将有关情况报告如下。
一是多点位分析研判,明确干部“能上能下”标准。坚持
把分析研判作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工作来
抓,综合运用年度考核、干部考察、纪检监察、日常访谈、信
访审计、巡视巡察等情况,对全县 x个乡镇、x个县级部门启
动全覆盖研判,广泛征求分管县级领导、单位同事和服务对象
的意见建议,多角度、全方位了解干部德、能、勤、绩、廉 5
方面表现,精准为干部“画像”,切实为干部“能上能下”提供科
学参考依据。特别是对关键岗位和专业化干部实施“蹲点+
面”考察,着重了解其“想不想干、能不能干、干不干得成”等情
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况,综合定期拉练、现场实评等情况,常态化跟踪收集干部
“一时”和“一贯”表现。其中,重点聚焦“不适宜担任现职”的情
形,通过领导班子综合研判,排查掌握人岗相适度不高的科级
干部 x名。
二是高站位科学调配,畅通干部“能上能下”渠道。紧扣
县域经济量发和建设高素质专业化干部队伍需要,坚持
以能力干部、以实效选干部、以实绩用干部,年以来提
进一步使在脱贫攻坚、乡村振兴防控急难险重工
作一线、实绩出的优干部 x名,推动班子构得
进一步优化、干部能力得。同时,重点聚焦干部
“下”的点,科学规干部调整程序严格实“核实定、
提出建议、组织定、谈行任”调整程序的基础
上,以“一人一”推动干部资源与岗位求、发展需要高效
因身体状、年龄偏大难以正常职的,通过
职级公务员退出领导岗位,年共有 x名年龄偏大的干部退
科级领导岗位;针对领导能力不,不能有效行职的,通
平级交流至压较小的岗位,如 x治素质较好
服从组织排,能力较差,人岗相适度不高,县委将其
实职正科调整至副科级事业单位任职,使轻装阵投入新
的工作岗位;针对组织观念淡薄,担斗争不强的,
组织部门对其谈并进行察考量,对后续工作无起
的进行平级交流或改任职级公务,如对不能有效行职
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x与其多工作表现进,
风敷衍塞责、庸懒散拖群众意见较大,县委免去其领
导职务,任职级公务
三是准定位动态管理,树牢干部“能上能下”导向。从严
开展干部动态管,对“生病”干部时跟踪“问诊”,开好
方”,对因身体、年原因退出领导岗位的干部通过“常
坚”行动等方激发干事情,力服务中心大局;
因问责分等原因降职干部定期开展健康体检”,通
过谈等方式引导其正确对组织处理,并持续做好跟踪
积极为其建干事业平台,导“下”的干部从“有
向“有为”转变;影响期,态度正、积极改错、表现优
的干部时重新使用,正让干部感受到组织的关怀,推动
“干得进步、干不好退步”向激励落地落实。
下来,我县将深入彻落二十大和省委十二届二
八届五次,坚持在思领、综合考核、
程序、跟踪调查等方面下功夫,推动《推进领导干部能上
能下规定》落地落实,让干部“上得”、“下得来”,着力
形成能上能下的环,正把正确的用人导向树立起来,
良好的从政环境营造出来,建强建好忠诚的高素质
干队伍,进一步激发广干部队伍机活力,更
县域经济量发展需要
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作者:学习大国 分类:写作素材 属性:3 页 大小:15.12KB 格式:DOCX 时间:2023-06-15

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