2023年干部任职大会讲话：国企党委书记在2023年分公司干部任职大会上的讲话

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国企党委书记在 2023 年分公司干部任职大会上

的讲话

同志们：

刚才党群工作部** 部长宣读了各位同志的任命通

知，**、**等四位同志作为代表也做了表态发言。这次干部调

整，是经过公司党委全面考察、反复酝酿、慎重研究，在充分

结合区域内市场营销和各项目施工生产实际的基础上做出的决

定，希望分公司和各项目的同志们要把思想迅速统一到公司党

委的工作部署上来，扑下身子干工作，心无旁骛谋打赢，铆在

岗位建功业，以实际行动支持维护好公司党委的决定。

在此，我受公司党委委托向全体同志提几点希望和要求。

一、加强团结，统一思想，进一步提高班子整体合力

团结出凝聚力，出战斗力，也出生产力。一个地方、一个

单位工作的好坏，成效的大小，风气的优劣，发展的快慢，领

导班子团结是关键。希望大家要本着积极的态度，全力维护团

结，不断提高班子的凝聚力和战斗力，保持稳定，促进发展。

一要讲团结，顾大局。讲团结就是讲政治，讲团结就是顾

大局。能不能搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素

质高低的一个重要标志。对此，大家一定要统一思想，同心、

同力、同向。二要多沟通、多交流。领导班子成员之间，都要

珍惜在一起工作的缘分，要注意多沟通工作，勤交流思想，多

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看双方的共同点，避免和减少双方的分歧，做到求大同，存小

异，要互相理解、互相支持、互相补台，齐心协力做好工作。

三要多支持，多配合。这次我们履新的同志有分公司的同志，

有我们项目部的同志，各位一定要站在讲政治的高度，共同维

护区域经营生产工作这个核心任务。分公司要主动协助、配合

好各项目部各项任务，项目部要通过干好在建支持分公司的经

营工作，项目部之间要相互交流，共同协作，严禁各自为政、

“ ”严禁出现两张皮现象，这要作为一条纪律来遵守。

二、冷静分析、提前研判，进一步坚定攻坚克难信心

上半年，在营销方面，目前还没有项目落地，仍处于跟踪

对接过程；在生产方面，**项目产值完成不足**％，**因为外

部因素完成情况与计划差距较大，**项目还未开工。总的来

看，区域内各指完成情况不是特理想，力巨大。所项标别压

以，我区域内新一届班子的当之急，就是要我上们领导务为们

“ ” “ ”半年的工作把把脉，为我们下半年的工作开方子。一方

面，我们要加强对形式、政策的研究和学习，尤其是国家和**

“ ”省的十四五规划，认真研判形式，随时关注政策的调整和

“变化；分公司和各项目部要合力共为，牢固树立区域营销一

”盘棋思想，加大项目策划力度，做到向上对接精准、项目策

划精准，努力把项目做实，确保项目落地；另一方面，我们要

真分析制目施工生的关因素在哪里，表先认约项产键对标对进

单位，取长补短，提高项目履约能力。所以，在区域负重爬坡

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的关键时期，各位必须迅速进入角色，时刻保持战斗状态，坚

定必胜信念，迎接并化解各种风险和挑战。

三、承压奋进、靠前作为，进一步强化责任担当

一是要提升思想境界。干工作、做事情，首先要把态度放

第一位，在其位就要谋其政，在岗就要在状态。二是要提升理

论素养。人非生而知之，水平再高，不学习、吃老本也是不行

“ ” “ ”的，因为知识都有保质期，本领都有折旧率，各位同志

静下心来学原文、原著、悟原理，自己成多面手。三是读让为

要强化责任担当。现在的市场竞争压力越来越大，要求越来越

高，要想在这个区域立足、有位，打响品牌，就需要各位把该

担的责担起来，该碰的硬碰起来，拿出政治勇气坚定不移地

干，对交办的事项，亲力亲为坚决贯彻执行，团结带领广大干

“ ”部职工打好硬仗。四是要锤炼扎实作风。要以马上办的行

动干事，推动各项工作提速提效提质；要以讲奉献的情操干

“ ”事，在岗一日、尽责一天；要以钉钉子的韧劲干事，把各

项任务付诸实施、落实落细。

“ ” “同志们，我们要拿出踏石留印、抓铁有痕的韧劲、逢

”山开路、遇水架桥的精神，在斗争中锤炼过硬素质、练就高

强本领、锻造过硬之躯，以昂扬的姿态、饱满的热情、攻坚的

魄力砥砺奋进新征程。

最后，预祝几位履新的同志在新的岗位取得更好地成绩！

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