银行分行经营发展工作汇报总结报告

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银行分行经营发展工作汇报范文

尊敬的 x行长，各位领导：

大家下午好！下面由我代表 x市分行作汇报发言，不妥之

处，敬请批评指正。今年以来，x分行在省分行的坚强领导下，

盯收入、抓利润、抢中收，主要工作取得了阶段性成效。x年

x-x 月份，x分行收入利润增速创近 x年新高，累计实现收入

x亿元，同比增幅 x%、列全省第 x位；完成全年预算进度 x

%、列全省第 x位，超预算进度 x个百分点。累计实现利润 x

万元，同比增幅达到 x%、列全省第 x位；完成全年预算进度

x%、列全省第 x位，超预算进度 x个百分点。总结 x-x 月份

发展历程，我们主要做好了以下三个方面工作：

一、系统思维“抓实干”，强化工作“落实力”

x分行坚持勤、严、明“三字”方针，全力推动省分行党委

各项工作要求落实落地。一是研究部署“勤”。定期召开重点

工作调度推进会，重点研究部署普惠金融业务、信用村建设、

公司项目贷款、零售金融转型等工作，确保每项工作按照时序

进度推进落实。截至 2023 年5月末，x分行普惠金融贷款余

额年净增 x亿元，监管计划完成率、省分行计划完成率均列全

省第 x位；线上信用户贷款年净增 x万元，完成上半年计划 x

%、列全省第 x位；累计新增银团贷款业务 x笔，授信金额 x

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亿元。二是过程管控“严”。抓紧抓实信贷投放工作，制定信

贷业务增长方案，明确日、周、旬净增目标，将责任落实到具

体单位和个人；加大对任务落后单位和个人的约谈督导力度，

树立以加快发展为荣，甘于落后为耻的理念。4月份 x分行各

项贷款当月净增 x亿元，环比净增 x亿元、列全省第 x位，信

贷净增逐渐回暖。三是绩效考核“明”。制定 x绩效考核办法、

x绩效考核办法，进一步优化考核指标，确保综合营销质效。

1-4 月份 x分行 x数据总得分为 x分、暂列全省第 x位。其中，

x率、x率、x率、x转化率、x金额均列全省前两位。

二、转型升级“提颜值”，凝聚发展“驱动力”

x分行坚持精准施策，打好转型升级“组合拳”。一是做大

中收规模，把稳高质量发展“方向盘”。牢固树立“不唯任务

唯市场、不唯计划唯发展”的理念，抢抓发展机遇，中间业务

实现扩面上量。1-5 月份，x分行累计实现中间业务收入 x万

元，完成年度预算进度 x%、列全省第 x位，同比增长近 x

%、列全省第 x位；中间业务收入占比x%、列全省第 x位，

较x年同期提升x个百分点、列全省第 x位。二是做实综合营

销，用好公司金融“助推器”。以“1+N”综合金融服务为抓手，

大力推进银团贷款、贷款承诺、信用证等效益型业务发展，实

现了公司金融转型发展提质增效。x月份成功落地 x项目，一

次性实现中间业务收入 x万元。x-x 月份大公司金融累计实现

中间业务收入 x万元、列全省第 x位，完成年度预算进度 x

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%。三是紧盯关键指标，牵牢保险业务“牛鼻子”。x-x 月份，

x分行保险业务累计实现代销收入 x万元、创 x分行历史新高，

完成年度计划的 x%、列全省第 x位，同比多增x万，增幅达

到x%，并历史性成交了x笔x万元期交大单。

三、精耕细作“塑内涵”，激发管理“软实力”

x分行以基础管理提质增效，赋能经营稳固发展。一是以

正向激励释放干事动力。聚焦短板弱项、重点业务、重点项目，

针对性制定了 x奖励方案、x奖励方案、x奖励方案等配套

x，同时拿出 x万元创新 x发展奖励资金池，充分员工业务发

展积极性。二是以提级服务实现营销突破。行领导外争政策、

高端对接，部门总经理内争资源、高频走访，业务骨干苦练内

功、高效服务。x-x 月份累计新增公司贷款客户x户、小企业

贷款客户x户、地方债资金账户x个（金额 x亿元）、鼎福客

户x户。三是以底线思维筑牢风险防控“堤坝”。坚持向风险

管控要效益的理念，狠抓不良清收与逾期压降工作。截至 x年

x月末，x分行不良生成额当年累计 x万元，年用进度 x%，

为全省最低水平。“x额x率”x项资产质量指标均控制在省分

行限额内。特别是，小企业资产质量持续保持优良水平，逾期

金额、不良贷款金额年净增均为 x元，资产质量列全省第 x位。

今年以来，x分行经营发展虽然取得了一些阶段性成绩，

但仍存在x负增长，x滞后，x能力不足，x规模较小等问题。

下一步，x分行将紧扣目标任务，紧盯时间进度，紧抓重点难

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