公务员平时(绩效)考核实施方案

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公务员平时(绩效)考核实施方案

为做好本单位公务员平时(绩效)考核(以下简称公务员平时考

核)工作，根据《公务员考核规定(试行)》、《公务员平时考核办法

(试行)》和省委组织部《关于全面推行我省公务员平时考核工作的

通知》要求，结合本单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实

干部考核要把功夫下在平时的重要指示，坚持党管干部原则，把政

治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重原则，建

立客观公正、精准科学，注重实绩、奖惩分明，分级分类、简便易

行的平时考核评价体系和知事识人体系，树立讲政治、讲规矩、重

实干、担当作为、干事创业的鲜明导向，激励广大公务员新时代新

担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步。

二、考核范围和对象

局机关非领导成员公务员及参照公务员法管理事业单位工作人

员，县委管理的公务员不列入考核对象。

三、考核内容

公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依

据，及时考核了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现。重点考核

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律

和政治规矩、践行群众路线的情况，贯彻落实党中央决策部署、党

委政府中心工作，完成本职工作任务情况，以及承担重大专项、急

难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。对直接面向

群众的窗口单位公务员，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺

兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感

和满意度。

公务员平时考核结果分为好、较好、一般、较差 4 个等次。好

等次人数原则上掌握在本机关参加平时考核公务员总人数的 40%以

内。好等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。

四、考核方式及考核程序

(一)考核方式

公务员平时考核以季度为考核周期，实行“月小结、季评鉴、

年度考核”的方式开展。公务员每月进行一次个人小结，考核单元

每季度组织一次测评、评鉴，单位根据平时考核结果评定年度考核

等次。

(二)考核指标及分值

公务员平时考核设置政治素质、能力水平、纪律作风、工作绩

效、廉政建设五项考核指标。其中，政治素质、能力水平、纪律作

风、廉政建设全市统一设置具体考核指标，工作绩效包括工作目标

和工作成效两项指标。考核指标总分值 100 分。政治素质、能力水

平、纪律作风、廉政建设各 10 分,工作绩效 60 分，其中，工作目标

10 分，工作成效 50 分。

根据实际情况设置加分及扣分指标。加分项目总分值 10 分。其

中，在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现

突出、有显著成绩和贡献的，以及因日常工作获得嘉奖及以上表彰

奖励的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。扣分项目总分

值 10 分。其中，在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿

扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，以及受到党内严重警告或行政记

过以上处分的，当期平时考核结果直接确定为较差等次。

(三)考核程序

1.个人小结。被考核公务员对照机关要求、职责任务及考核指

标，每月如实对本人表现情况进行简要小结，上报主管领导。

2.民主测评、季度评鉴。以分管领导所分管科室或承担专项任

务的集体为单位由各机关自主确定考核单元，以考核单元为测评单

位，每季度开展一次民主测评。分管领导(协管领导)、考核单元内

人员无记名百分制评分。

每季度进行一次考核评鉴。结合季度测评结果，根据当季履职

情况等，分管领导对分管科室负责人进行评鉴，科室负责人对本科

室内人员进行评鉴，分别做出评鉴意见，提出平时考核建议等次。

其中，同一考核单元好等次不能超过考核对象人数的 40%。评鉴注

重加强与机关日常教育管理、工作绩效完成情况的统筹融合，将平

时考核与机关及内设机构的计划总结、工作例会等管理手段相结合，

与“三会一课”、谈心谈话等组织生活制度相结合。

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摘要：

公务员平时(绩效)考核实施方案为做好本单位公务员平时(绩效)考核(以下简称公务员平时考核)工作，根据《公务员考核规定(试行)》、《公务员平时考核办法(试行)》和省委组织部《关于全面推行我省公务员平时考核工作的通知》要求，结合本单位实际，制定本实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实干部考核要把功夫下在平时的重要指示，坚持党管干部原则，把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重原则，建立客观公正、精准科学，注重实绩、奖惩分明，分级分类、简便易行的平时考核评价体系和知事识人体系，树立讲政治、讲规矩、重实干、担当作为、干事创业的鲜明导向，激励广大公务员...

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