组织部长在半年考核整改分析会上的讲话

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组织部长在半年考核整改分析会上的讲话

经请示县委*书记同意，今天我们召开半年考核整改分

析会。这次会议，既是对半年考核的一次情况通报会，也

是一次整改督办会，既是一次对照检查会，更是一次“诸葛

亮会”。为了在年终考核中能够重返全市前列，我们的短板

在哪里？县委、县政府该怎么办？各部门该怎么办？今天

的会议，也不是为了批评大家。半年考核结果既成事实，

我们不再去抱怨，关键是年度考核必须“毕其功于一役”，必

须万无一失考出最好的成绩。亡羊补牢，现在为时还不晚！

今天请大家一起，集体会诊，对症下药，找准病因，研究

对策。

刚才，*县长、*主任就半年考核分析研判及整改工作讲

了很好的指导意见，各责任单位主要负责同志也分别发言，

深入分析了原因，提出了对策措施。借此机会，我也强调

三点意见，也就是请同志们自觉做到“三个清楚”：

一要认清形势，强化责任。半年考核我县综合得分为*

分，全市排第*名，现状不容乐观，形势咄咄逼人。一是优

势较少。半年考核排名进入前三名的指标只有*项，即“全面

深化改革”、“技术改造投资占固定资产投资比重”、“城镇居

民人均可支配收入增速”分别在全市排第*名、第*名、第*名，

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约占总分值的*%，负责这些考核指标的责任单位值得表扬，

在年度考核中必须再接再厉，继续巩固前 3名的位次。“速

度指标”、“增幅增比”过去是我县的优势和强项，但在“高质

量发展”考核体系中不仅没有体现出来任何优势，反而呈现

出明显的劣势。二是短板较多。排名后3名的指标有*项，

约占总分值的*%，其中排名倒数第1的指标有*项，分别

是“污染防治攻坚战”和“实际利用外资占投资比重”。根据市

直有关部门反馈，“规上工业增加值增速”、“固定资产投资

增速”、“一般公共预算收入增速”、“民间投资增速”、“省‘三

库’转化率”、“工业技改投资占比”等指标在全市均属“摆尾”，

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二要弄清规则，找准症结。当前正处承上启下、决胜全年

的关键节点、黄金节点，必须咬定目标，顶住压力，背水

一战，打好下半场，全力保目标。我们干任何工作都要先

弄清楚“游戏规则”，否则容易频频犯规，即使再努力也得不

到高分。一是必须搞清楚“考什么”。根据市委目标责任

考核办法，县考核办按照单位职能职责，7月份将《关于分

解落实党政领导班子目标责任考核指标及目标要求的通

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知》印发到各责任单位，各责任单位要认真对照文件，深

入分析市委考核办法，围绕上级部门下达的目标任务，逐

项研究，吃透考核内容，做到底数清、情况明。二是必须

搞清楚“怎么考”。首先，我们要搞清楚在市委考核体系

中，每项指标的具体计分办法以及在总分中的分值权重。

简单地说，全市半年考核结果来源于两大块，一部分是由

发改部门和统计部门的数据直接生成相应的分值，另一部

分是市委、市政府委托相关职能部门下沉到各县市区就某

项考核指标进行专项督查得出的分值。具体的计分办法都

是统计部门和各业务主管部门制定的，分数也是他们计算

出来或者打出来的。市委考核办主要是统筹协调做好“加减

法”，他们没有任何调整分值的权力。三是必须搞清楚“怎

么办”。“怎么办”就是要研究工作方法。想把一件事做成，

那就一把手亲自上。”各单位主要负责同志作为某项考核指

标的第一责任人，要认真落实考核职责，加强组织领导，

亲自研究、部署考核工作。在考核责任分解中，有的单位

单独承担一个指标或是多个指标，有的是多个单位承担一

个指标。不管承担的考核任务是多是少，是轻是重，各单

位都要主动担起责任，主动开展工作，特别是由几个单位

共同承担的考核指标，要按照考核分工，牵头责任单位要

挑大梁、负主责，其他相关单位也要主动配合工作，主动

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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn组织部长在半年考核整改分析会上的讲话经请示县委*书记同意，今天我们召开半年考核整改分析会。这次会议，既是对半年考核的一次情况通报会，也是一次整改督办会，既是一次对照检查会，更是一次“诸葛亮会”。为了在年终考核中能够重返全市前列，我们的短板在哪里？县委、县政府该怎么办？各部门该怎么办？今天的会议，也不是为了批评大家。半年考核结果既成事实，我们不再去抱怨，关键是年度考核必须“毕其功于一役”，必须万无一失考出最好的成绩。亡羊补牢，现在为时还不晚！今天请大家一起，集体会诊，对症下药，找准病因，研究对策。刚才，*县长、*主任就半年考核分析研判及整...

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