(3篇)市公安局局指挥情报中心队伍调研报告
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市公安局局指挥情报中心队伍调研报告
(3 篇)
市公安局局指挥情报中心队伍调研报告 1
当今时代,信息已成为科技发展的重要资源。在新的形势下,如
何更好地发挥情报部门的信息采集和研判职能,为整个警务服务,
培养专业的情报人才已成为至关重要的因素。全面提高情报专业队
伍素质已成为刻不容缓的重要任务。现将我市指挥(情报)中心队伍
调研分析如下:
一、队伍建设现状
目前我市指挥(情报)中心共有 4位民警,平均年年龄 32 岁。其
中二人分别于 2013 年的 9月和 10 月调入指挥(情报)中心,一人于
2011 年5月调入最早的一人于 2009 年11 月调入。四人中二人
75 年前出生二人 87 年后出生均非情报专业毕业,被抽调到指挥(情
报)中心前,都不是专门负责情报工作的。11 个派出所及其他各业
务大队,虽然目前均指定专人负责情报信息工作,但他们都还要接
手各自单位的其他业务,专门做情报研究的工作时间基本不到 2小
时一天。整个情报队伍人员都是各业务部门酌情抽调任命的,均所
半路出家型,这也成为整个情报队伍建设的软肋,制约着整个情报
队伍专业素质的提升。
二、存在的问题:
(一)机构设置及人员配置不合理。根据省厅相关规定,结合本
市整个警务发展实际,6 名民警是我市指挥(情报)中心的标配,但实际
只有民警 4名。且整个情报中心仍然依附在指挥中心,情报中心只
是按人手负责一块工作,有时还要承担指挥中心的工作,原本有限
的警力还要被透支开去,致使大情报各项工作的开展只能是面上的
应付,而没有更多精力投入深层次的发掘研判之中。而从兄弟县市
来看,都按省厅要求配足配齐了力量。
(二)领导认识不到位,重打轻防。基层派出所的主要职能应以防
范为主。但是,目前派出所工作重心却时有偏颇,重打轻防是常
态。究其原因,与主要领导思想认识不到位密切相关。个别领导缺
乏情报信息主导警务的理念,错误地认为情报信息工作就是为了侦
查破案,忽视了预警防范的重要作用;只注重在打上下功夫,而忽视
了情报信息工作是做好防范的基础这一根本性认识。
(三)队伍缺乏专业人才,难出成果。11 个派出所基本均未配置
专门的信息采集员,信息来源有限,导致信息质量不高、信息不
全。另情报队伍民警素质单一,大多数民警对事件和问题敏感度
差,加之专业素质在限,致使对采集到的大量信息提炼和研判不
够,对已掌握信息来源的可靠性和内容的有效性没有及时进行分析
研判和验证有能力,以致收集到的信息没有起到预警性、防范性的
作用。
三、解决办法:
(一)完善机构设置,加强队伍管理。要与上级机关机构设置相
对应,便于业务工作的上下衔接。不断做好机构编制、人员调动、
教育培训、奖惩考核等工作,形成统筹协调、多措并举的队伍管理
工作格局;要建立专门的情报信息研判机构,配备专业的信息决策研
判力量,提高情报信息研判应用水平,不断推进情报队伍建设,为
全面履行参考职能,进一步深化社会治安防控工作提供坚强有力的
信息保障。
(二)转变工作思路,积极开拓创新。领导特别是基层派出所领
导要转变观念,逐步建立和贯彻信息工作日常化、日常工作信息化
理念,从根源上认识刑事犯罪规律,加强学习,积极开拓进取,将
工作重心转移到防范上来。一方面应在派出所取消破案硬指标,把治
安防范目标管理责任制摆到突出位置并予以具体化;另一方面可推行
警务公开,切实为群众服务。
(三)顶层设计,加大投入,加强情报专业人才队伍建设。各级
公安机关应注重顶层设计,推动并督促各级警官院校、培训学校及
时调整课程设置,加强公安情报学专业多层次全方位的培训公安情
报专业人才,公安机关应加大投入,给情报信息工作成绩突出的民警
创造出国深造的机会;鼓励民警积极开展公安情报学方面的研究;切
实加强对从事情报工作人员的指导、培训和管理,建立健全情报人
员参与和引领警务实战的工作机制。
摘要:
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市公安局局指挥情报中心队伍调研报告(3篇)市公安局局指挥情报中心队伍调研报告1当今时代,信息已成为科技发展的重要资源。在新的形势下,如何更好地发挥情报部门的信息采集和研判职能,为整个警务服务,培养专业的情报人才已成为至关重要的因素。全面提高情报专业队伍素质已成为刻不容缓的重要任务。现将我市指挥(情报)中心队伍调研分析如下:一、队伍建设现状目前我市指挥(情报)中心共有4位民警,平均年年龄32岁。其中二人分别于2013年的9月和10月调入指挥(情报)中心,一人于2011年5月调入最早的一人于2009年11月调入。四人中二人75年前出生二人87年后出生均非情报专业毕业,被抽调到指挥(情报)中心前,都...
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作者:朝花夕拾
分类:日常工作
属性:10 页
大小:20.82KB
格式:DOCX
时间:2021-11-02