电力班组建设总结(精选多篇)

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电力班组建设总结(精选多篇)

第一篇：电力班组建设总结

班组建设总结

2014 年10 月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落

实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大

力支持和帮助下，以公司 07 年工作计划为目标，认真贯彻公

司、分公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，

通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各

项目标，现将第二阶段的

班组建设工作总结如下：

一、班组建设实施情况：

1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、

台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工

作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户

基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。

4、强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作

为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构

的运行。

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5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责

任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。

6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的

新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、

安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成

长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，

及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展

打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对

业务人员进行奖罚。

4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资

料与实际工作相符。

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提

高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技

能培训。即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的

技术培训。

6、对业务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn电力班组建设总结(精选多篇)第一篇：电力班组建设总结班组建设总结2014年10月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司07年工作计划为目标，认真贯彻公司、分公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的班组建设工作总结如下：一、班组建设实施情况：1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。2、详细的制定...

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