董事长在2022年工作总结暨2023年计划会上的讲话（集团公司）

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董事长在 2022 年工作总结暨 2023 年计划

会上的讲话（集团公司）

按照会议安排，今天我们用一天的时间对集团和各板块

去年的工作成效和今年的工作计划作了汇报。各位对过去的

工作总结都比较客观、实际，对今年工作的思路和计划也比

较清晰、有操作性。可以看得出来，大家都进行了认真思考

和精心准备，而且信心很足。

我代表集团公司谈几个方面的看法，也对 2023 年的工

作提一些要求。

一、对过去成绩和问题的认识

二、对未来形势的判断

从宏观和长期层面上来说，我国经济韧性强、潜力大、

活力足，长期向好的基本面没有变。特别是党的二十大报告

提出，要加快建设贸易强国，与 RCEP、东盟和‘一带一路’沿线

国家贸易规模稳步扩大，国家规则、规制、管理、标准等制

度有望更高水平地与国际开放对接。未来，高水平对外开放，

更好统筹供给侧结构性改革与扩大内需，为贸易物流行业发

展打开了天花板，我们能发挥的空间肯定是越来越大。

从微

观和 2023 年度阶段性的发展形势上来说，随着疫情政策调

整，国内的经济活跃度强劲恢复，市场信心明显增

强，纾困

支持政策有望接续发力。同时，二十大以来，中央

府对民营企业健康发展的态度更为积极和务实，支持力度也

不断加强。

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与此同时，我们还要看到世界主要发达经济体的衰退风险

上升，外需增长显著放缓；国际供应链格局加速重构，xx 局

势前景不明，贸易冲突和新老市场更替等不确定因素影响，中

国与美西方的产业链竞争、甚至脱钩断链目前还没有明确的好

转迹象，外贸发展环境极其严峻。而且，经历三年疫情影响，

各行各业受伤都比较重，完全恢复发展需要一定时间，后续疫

情还有反复冲击经济社会的潜在风险。

总体而言，2023 年的外部发展形势有好有坏，但肯定不

会是“形势大好”，大家对风险还是要充分的警惕性，做好继

续“结呆阵，打硬仗”的思想准备。

三、我们的发展基础和优势

当前，集团核心板块和优势业务“压舱石”作用明显，新

业态、新板块后劲足、势头好，企业内部管理、人员队伍持续

优化，新办公楼建成即将启用。这些都是我们做好今年和接下

来工作的重大利好和信心支撑。我们的优势在哪？方向在哪？

作为高管和板块负责人，都必须要好好分析和思考。

总结新航集团十多年来的发展经验和近年来的经营实

践，我们有四个方面的启示：

一是必须坚持传承发扬优秀的企业文化。之所以把企业

文化放在第一条，是因为它决定了我们的行为底线，思维模

式和价值取向，这是企业的格局。企业走大道才能创大业。

道”就是要从“求生存”阶段坚持做正确的事，上升到“谋发展”阶

段主动兼顾社会责任和伙伴利益的高度。人类社会发展史是生

生死死、合作共赢的文明史，商业的乐趣在于既交朋友又做交

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