20230216:在全市干部队伍目标责任制考核工作会议上的讲话
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在全市干部队伍目标责任制考核工作会议上的讲
话
同志们:
今天,我们召开全市干部队伍监督工作会议,主要任务是深入
学习贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要讲话重要指示批示
精神,深入贯彻落实中央和省委关于选人用人工作的部署要求,切
实做好干部考核管理工作,进一步增强察人识人的精准度、经常化
和覆盖面,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。前
面,X同志通报了去年以来我市干部管理工作的情况,下面,我再
强调几点意见。
一、聚焦年度考核,建立健全档案
一要突出考核指标科学性。不同班子的性质特点、职能职责不
尽相同,一套指标体系考核所有党政领导干部,无法体现不同岗
位、不同地区之间的差异性和可比性。根据各县(市、区)的基础
条件、产业布局、结构调整、资源禀赋等差异以及不同部门职能的
区别,有侧重、有差异地设置个性化指标和不同的权重分配,增强
了考核的针对性、科学性。二要突出考核方式民主性。把发扬民主
贯穿考核全过程,充分保障干部群众的知情权、参与权和监督权,
把干部群众的满意度作为评价考核的重要依据。将领导班子和领导
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干部置于有较强关联度和知情度的上级、同级、下级“360度”的评
价之中,重点运用述职、民主评议、民主测评、个别谈话、查阅资
料等方式,深入了解民意、考察作风、评价实绩,确保考核评价结
果的客观真实。三要突出考核结果指向性。把考核结果与评先评
优、奖惩晋级、培养选拔任用相挂钩,发挥考核“指挥棒”作用。考
核优秀等次的干部比例一般控制在X%以内,对符合“被省级以上党
委政府综合性表彰的先进集体、被评为省级以上系统先进集体、被
评为“文明单位”、年度绩效考评为优秀等次的”等条件之一的,按X
%核定优秀等次名额;对在疫情防控、重点项目、乡村振兴、急难
险重等工作中表现突出的,优先评为优秀等次。
二、聚焦一线考察,注重考场“赛马”
一要经常性深入一线。一线考察将被动考察干部转变为主动考
察干部,由任前集中考察干部向集中与经常性考察干部相结合转
变,由“日常考察”向“关键节点”延伸,盯紧项目工作建设序时进度
和关键节点,既保证考察的次数,又保证考察的时间,做到时间服
从质量。每月至少进点考察一次,重要节点随时进点考察,及时、
动态了解干部各方面情况。二要近距离考察了解。坚持以“考察事”
来“考察人”,变“听转播”为“看直播”,不断拓展考察的深度和广
度,通过实地勘察、谈话了解、列席旁听、节点对账、明察暗访
等,既收集一批影响项目进度的困难和问题,又收集干部“责任清
单”、掌握“问题清单”、核实“成绩清单”,对考察对象全程纪实,使
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干部的日常工作状态、工作业绩都处在组织部门眼皮底下。三要全
方位精准画像。坚持全面历史辩证地看干部,把推进项目、保障工
作落实作为评判干部现实表现的重要依据,抓好干部的“任务清单”
“进度清单”“问题清单”和“成绩清单”核实,与平时了解、巡视巡
察、督查检查、审计评估、专项考评、年度评议等情况相互印证,
“画准画像”干部,进一步调动和激发广大干部工作热情、创造活
力、干事潜能。
三、聚焦蹲点调研,全面精准分析
一要突出问题导向,做到有的放矢。进点前,要先调阅班子和
干部队伍年度考核、民主生活会、巡视巡察反馈等材料,备好功
课,带着问题去蹲点求证。调研过程中,根据掌握的问题,深入项
目一线、具体工作岗位去听、看、察,有重点、有目的地印证情
况,核实清楚后再作结论,让蹲点成为核实问题、分析问题的过
程,让干部考核直中“靶心”,点中要害。二要坚持沉到基层,便于
察到实情。调研组与蹲点单位干部同吃同住、同工同勤,把考察范
围从“管他的人”“他管的人”延伸至“他服务的人”,从“工作圈”延伸至
8小时以外“生活圈”,更直观地考察识别干部。打破谈话对象、时
间、模式的限制,引导谈话对象敞开心扉说实话、说真话、说心里
话,把问题谈深谈透,把情况摸清,把人看准。三要多维度比较印
证,立体研判干部。注重在全局中把握,县与县之间、单位与单位
之间按照年度绩效考评排名进行比较,用数据区分优劣;注重在发
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公文阁公文写作之家、材料每天更新、体制人加油站www.gwg365.cn在全市干部队伍目标责任制考核工作会议上的讲话同志们:今天,我们召开全市干部队伍监督工作会议,主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要讲话重要指示批示精神,深入贯彻落实中央和省委关于选人用人工作的部署要求,切实做好干部考核管理工作,进一步增强察人识人的精准度、经常化和覆盖面,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。前面,X同志通报了去年以来我市干部管理工作的情况,下面,我再强调几点意见。一、聚焦年度考核,建立健全档案一要突出考核指标科学性。不同班子的性质特点、职能职责不尽相同,一套指标体系考核所有党政领导...
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作者:学习大国
分类:日常工作
属性:6 页
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时间:2023-02-16