关于“强化队伍建设提升履职能力”交流发言材料范文

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关于“强化队伍建设提升履职能力”交流发言材料范文
关于“强化队伍建设提升履职能力”交流发言材料范文　　基层
市场监管所作为市场监管部门的“探测针”，队伍素质和执法水
平的高低，直接反映市场监管队伍的整体精神风貌，因此加大
队伍建设，增强队伍的战斗力和凝聚力，是市场监管队伍不断
深化发展的必然要求。作为一名基层监管所所长，下面就如何
加强基层市场监管队伍建设，谈谈自己的几点做法，与各位同
仁交流，不足之处还望批评指正。
　　一、明确用人导向，打造精干队伍
　　孙中山曾经说过“人能尽其才，则百事兴”。我所现有干部
职工 xx 人，其中本科学历 x人、大专学历 x人，平均年龄 xx
岁。这在市场监管队伍中尚属年轻，如何突破陈旧的观念用好
这支队伍，让他们能够各尽其能，才是我处理基层工作的关键。
因此在实际工作中，我对每名干部都严格要求，不论资排辈、
不任人唯亲，着重看下属的政治素质和业务技能，采取“三对
三”的方式区分对待。
　　一是把能干事、想干事、敢干事的在经营者心目中有较高
公信度的干部放在重要的工作岗位上；二是对有发展潜质的干
部把他们的工作重心放到条件艰苦的地区，积累工作经验，增
长实际工作才干，增强他们的自我调节能力，使他们在各种环
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境中成熟起来；三是对“横草不拈，直草不拿”的干部坚决打击，
对不思进取，“事不关己，高高挂起”的人进行批评教育，启发
他们的集体荣誉感，促其清醒跟上形势，改掉不良习气。这样，
在单位营造一个能者受重用，庸者无立足之地，选贤任能，鼓
励干部们奋发向上的良好风尚，建立一支真正的又精又专的干
部队伍。近两年来，我所对 xx 人（次）进行了轮岗，辞退一
名违纪工作人员，通报批评 x名工作人员，并作出相应的纪律
处分。
　　二、着力教育培训，营造学习氛围
　　随着市场监管职能的转变，那种能力与收费划等号的日子
一去不复返，现今市场监管的新任务、新责任、新问题层出不
穷，培养一支高素质的队伍则显得尤为重要。“致天下之治者
在人才，成天下之才者在教化”。监管所人员的素质两级分化
严重，针对这种现状，我们分层次制定计划。
　　一是对症下药。对底子薄的人，以开展日常的学习活动为
主，如全年24 次基础业务知识培训，“以案说法”、“一月一
考”“一周一案一评”，借助“OA”学习平台组织干部职工学习法
律和法规知识，固定考试 12 次。
　　二是传经送宝。引进兄弟单位的岗位能手来传道授业解惑，
学习他人工作中不同的方式和方法，让他们在吸取精华的同时
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