关于社区物业管理年度工作总结参考范文

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关于社区物业管理年度工作总结参考范文
首先是端正态度,必须树立全心全意为业主服务的思想,摆对
服务者的位置,急业主之所急、想业主之所想、帮业主之所需,
满腔热情地为业主解释疑难,这就是我们的工作,不能有怨言,
怕麻烦;第二是讲究方法,善于因势利导。讲究方法首先要耐
心、认真倾听业主的意见下面是小编为大家整理的“关于社区
物业管理年度工作总结参考范文”,以供大家参考借鉴!关于
社区物业管理年度工作总结参考范文【一】
20xx 年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司
领导班子的带领下,面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非
典的严峻形势,公司全体员工团结一致、开拓进取,紧紧围绕
年初制定的工作目标开展工作,取得了抗击非典和经营发展的
全面胜利,管理工作持续改进,服务品质稳步提升,全年实现
主营业务收入共计 9669 万元,较上年同期增长 23%。税前
利润、净利润分别比去年提高 14.4%和8.8%,圆满完成集团
公司下达的各项经营指标。
一、全力配团地产开发,小区管理品质不断提升
今年,为了配团的物业发展,公司调整了发展战略,奉行
“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务
品质”的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资源确保为
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集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此,公司进
行了一系列的调整:首先强化了领导分工,由总经理直接分管、
各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作,并专门设立了
集团开发物业周工作例会制度,缩短发现问题和解决问题的周
期;优化人力资源配置,调换部分管理处负责人;收支实行
“取之于集团物业,用之于集团物业”的政策,作为整体不提利
润要求。同时,重点抓好以下几方面工作:
第一,抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”,以集
团开发物业小区为试点,并向各全委小区全面推广封闭式管理;
加强对各小区的安全评估,对小区内易攀爬部位实施安全防范,
采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队长的安
全管理组织架构,安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导,
通过测评考核确定安全主管人选34 人;通过理论考核和现场
实操,从114 名保安骨干中确定分队长人选76 人;根据工作
岗位的变化,合理调整,分流保安骨干 18 人,为安全管理工
作迈上新台阶打下了坚实的基础。
第二,调整保安培训重点,强调保安的敬业精神和纪律性,
以及对值班时各类事件的处理规范,特别是外来人员车辆管理
及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达126 小时/
人。
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标签: #工作总结
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作者:朝花夕拾
分类:写作素材
属性:36 页
大小:36.11KB
格式:DOCX
时间:2023-08-02