领导找你打听同事的情况，怎么回答

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领导找你打听同事的情况，怎么回答？

静坐常思自己过，现实莫论他人非。在任何领导面前，都要慎重讨论别人的优

缺点。为了充分了解下属们的潜能和价值，领导常常需要多方面了解下属，如果有

领导当面打听其他同事的优缺点，可以按照三个法则去应对。

第一个法则，表面谈论别人，本质凸显自己

领导与下属面对面的机会十分难得。无论领导有什么事情，都是你表现和发挥

的机会。特别是领导打听别的同事时，其实也会通过你的言行判断你的为人和潜能。

最重要的原则是

侧面讨论自己的优点，比如说，领导打听你的同事处事能力，你可以说，在同

一年龄层次里面，大家都很优秀，瞬间弱化同事的闪光点，把领导的思维拉回到你

的身上。然后你可以说出你那些方面有不足之处，你是怎么努力的，又学会了同事

身上的什么优点，这场谈话下来，领导会对你有了新的认识。

第二个法则，表面装傻充愣，本质表达忠诚

其实无论领导怎么看人，最核心的一点一定是忠诚。

任何领导不能容忍不忠诚的下属。在领导当面咨询的时候，完全可以装傻充愣

一笔带过，或者绕过同事的忠诚说看法。在适当的时机，巧妙表明自己的忠诚，可

以问一问领导到底有什么重要的考虑，是不是需要你出面两肋插刀，坚决把忠诚之

心表露出来，领导会对你产生更多的兴趣。

第三个法则，理解领导意图，力争雪中送炭

领导真正需要的东西，领导不可能亲口说出来。打听下属的情况，肯定有背后

的意图和目的。一定要研究领导的真实意图，领导倾向正面评价，你也坚持正面态

度，领导倾向反面评价，你也态度坚决地抨击对方。切记一点，你说什么并不重要，

重要的是你的态度，与领导保持高度一致，才是最明智的态度。

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摘要：

领导找你打听同事的情况，怎么回答？静坐常思自己过，现实莫论他人非。在任何领导面前，都要慎重讨论别人的优缺点。为了充分了解下属们的潜能和价值，领导常常需要多方面了解下属，如果有领导当面打听其他同事的优缺点，可以按照三个法则去应对。第一个法则，表面谈论别人，本质凸显自己领导与下属面对面的机会十分难得。无论领导有什么事情，都是你表现和发挥的机会。特别是领导打听别的同事时，其实也会通过你的言行判断你的为人和潜能。最重要的原则是侧面讨论自己的优点，比如说，领导打听你的同事处事能力，你可以说，在同一年龄层次里面，大家都很优秀，瞬间弱化同事的闪光点，把领导的思维拉回到你的身上。然后你可以说出你那些方面有不足...

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