某国企推动“四个坚持”改革向纵深发展工作经验材料

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做强
质量发展的根本X 厂有限责任公(简称:X)党
委坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,高标准高质量完
成了企业改革三年行动 83 项改革任务,实现改革三年行动
响铃交卷、圆满收官。
一、坚持党全面领导,牢把握改革的正确方向
X
决策由党委集体研究决定,重大事项必须向党委请示报告,
形成推动改革工作的强大合力。
强化领导,善工作机制X 党委成立以党委书记、董
事长为组长的改革工作领导小组及领导小组办公室,每年明
确改革重点任务和职责分工,全面推进企业深化改革各项工
作。同时,针对重点难点问题,先后召开党委会、领导小组
碰头会、改革工作专题会 30 余次,构建上下联动、协同作
战、齐抓共管的工作机制。
深度融合,善公司治理X 委将党的领融入
治理各环节,对包括公司章程在 140 余项规章制度进
行了系统修订,积极构建法律、合规、风险、内控四位一体
制度体系。同时,制一大”事项决策
办法“三重一大”事项》《党委议事规
前置研
权责透明、调运转、有制衡的治理机制。
二、坚持服国家发展大,加快推进产业转型升
X
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断培育发展新动力、厚植发展新优势、构建产业新体系,加
快实现企业高质量发展。
优化产业布局X
12 个产业规规划,明确公十四147
战略目标,持续推进产业布局优化和结构调整。公司设计制
的世首台 145MW 效超临界 X 功发运,引领了中
小机业向高端化发公司承制 X 缩空气储
系统国家示项目,有力推动了企业转型发展
加快科技创X 始终科技核心位置,
专项1N”制体系,同实施新型
项目收激励技术创容错免策。加大
入 力2021 2022
7.9 8.1参与完成的船用燃机研制项目荣获
国家科技“高位布X 靠性研究项目”
2022 年度全国力行业设新成项目技术类
特等奖
三、坚持以向,发高质量发动力
X
自我抓内部管理,推进管理体制机制革,不断
探索提升企业高质量发展新思路新方法
持续深化机构改X 党委坚决拥护并 X
发设计体系。建立立的核电机、重点工程、中
小机、服务、能源等产业管理体系,实现产业布局重新优
化整合。同时,X 党委大力推进组机构简和管理程优
,压减非线二级机构 27,构建了精干高效的组
体系
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摘要:

“”公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn深化改革是做强做优国有企业的“关键一招”,是实现高质量发展的根本动力。X厂有限责任公司(简称:X)党委坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,高标准高质量完成了企业改革三年行动83项改革任务,实现改革三年行动响铃交卷、圆满收官。一、坚持党的全面领导,牢牢把握改革的正确方向X党委始终坚持党对国有企业的全面领导,坚持重大决策由党委集体研究决定,重大事项必须向党委请示报告,形成推动改革工作的强大合力。强化领导,完善工作机制。X党委成立以党委书记、董事长为组长的改革工作领导小组及领导小组办公室,每年明确改革重点任务和职责分工,全面...

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