新时代地市级大型公立医院清廉医院建设的实践探索与思考等调研报告汇编（3篇）

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1............................................................................新形

势下三级公立医院..........................................................2

2............................................................................新

时代地市级大型公立医院清廉医院建设的实践探索与思考

3..........................................................................公立

医院廉政档案管理问题及对策.....................................16

一、引言

医院运营管理除医院的定位外，还涉及运营过程的计划、

组织、实施和控制，是管理手段和方法集的总称。目前国内

医院呈现出内卷化趋势，倒逼处于医院生态链顶端的三级公

立医院在运营管理模式上进行提升。三级公立医院的运营管

理需要分析整体的医疗市场，找准医院的定位，发掘医院的

优势。同时在内部管理制度与规范、服务流程标准化、人力

资源管理、财务管理、经营策略与低成本、高质量运营方面

进行加强。三级公立医院的运营管理是一个持续优化的过程，

需要不断吸收新的运营管理理念，发掘运营管理过程中存在

的问题，根据医院的实际情况，在模式上进行不断的探索与

创新，从而达到优化医院内部资源配置和提升医院运营质量

的目的，为患者提供更优质的医疗服务［1］。

二、三级公立医院运营管理的现状

当前多数三级公立医院经过多年技术和管理经验的积

淀，已从单院区发展到多院区甚至医疗集团的运营模式。虽

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然在改善优势医疗资源总量不足、结构不合理、分布不均等

问题上取得了长足的进步，但是在运营管理方面仍然存在许

多欠缺。三级公立医院的管理者通常由技术型专家转换而来，

对于医院整体的运营管理而言较为粗放，规范化程度与医院

会出现权责不清的问题。部分医院只注重技术、设备与人员

等方面的提升，而忽视了对内部管理流程的重塑和对提质增

效的不断追求。三级公立医院各科室和部门之间，将资源比

拼放在首位，而忽视了对高质量、低成本的追求，甚至一些

医院在高端设备仪器方面进行大量的投入，但是在日常的诊

疗过程中，部分设备仪器很难发挥应有的作用，致使投入产

出比不高。在取消药品和耗材加成后，一些运营管理能力较

差的三级公立医院已出现了亏损的情形。虽然本世纪初期，

一些知名的三级公立医院如华西医院已经开始逐步探索向

专业化运营模式转型，成立了专门的运营管理部门，让每个

科室的人、财、物得到专业管理，并以科室为单位，逐步优

化流程，提高三级公立医院的运营效率，取得了不错的管理

效果，但多数公立医院的运营问题依然众多。

三、三级公立医院运营管理模式当前存在的问题

1.组织架构和专业人才方面亟需加强。当前多数三级公

立医院的组织架构仍然以传统的多级架构为主，实行分级管

理，每个岗位有固定的工作职责，没有专门的组织架构和人

员负责各模块的横向打通，管理人员的思想局限性较强，医

院各部门之间存在过多的重复性工作，工作效率低下。另外，

多数三级公立医院未成立相应的运营管理部门或虚拟组织，

只是由财务部门代为履行相关运营职责，致使在实际的运营

管理过程中，会计核算的占比过大，忽视了其他的运营管理

职责。在现行的三级公立医院人才招聘和培养的过程中，未

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