（6.28）医院院长关于医院转型成功的思考与经验汇报

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医院院长关于医院转型成功的思考与经验汇报

x 年前，xx 医院作为 xx 市 xx 区一家区属二级综合医院，除

了面临负债经营、环境破旧、设备老化、人才短缺、病床空置等

这些二级医院普遍遭遇的发展困境外，还有着另一番生存尴尬：

方圆 x 公里内有 xx 多家三甲医院，医疗资源极其丰富。定位不

清晰、特色不鲜明、人才流失，作为“夹心层”的我们可以说是内

外交困，举步维艰。到底该何去何从？迷茫过后，一场逆境求生

的转型艰难地开始了。

一、错位发展定位康复

给迷茫中的医院带来转变的第一个契机，始于新一届领导班

子的重组。经新领导班子集体研究，决定与三级医院错位发展。

面对 xx 市提出的在 xx 区及其他 x 个区县做康复试点的总体规

划，我们主动申请并成功成为试点建设单位。

20xx 年，康复医学在国内还处于起步阶段。跟临床医学相比，

康复医学在治疗对象、目的、手段、转归等方面有很大区别。如何

改变医务人员重医疗、轻康复的固有思维？在医改大环境下，如

何在医疗资源丰富的区域打造康复特色？这是一条艰辛漫长的

探索之路。

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医院领导班子与员工一道，深入分析医院内外部环境的优劣

势，了解康复医学发展现状和发展前景，精心规划医院发展目标。

班子统一思路，给医务人员打开心结，打消部分科室主任担心科室

发展不好被取消的思想顾虑，培训康复相关知识，强化康复意识。

同时，我们在政府主管部门的帮助下，联合 x 家三甲医院，

向一线医生发起 xxx 份“康复需求调查问卷”。调研发现，需求最

大的是骨创伤术后康复，其次是神经康复。最终，医院上下齐心

正式确立了“大专科、强综合，创新康复学科建设”的发展方向，

明确了发展以手外科、骨关节科及颈肩腰腿痛为主的康复特色学

科建设方向。

二、强化特色形成品牌

明确了发展方向后，我们便开始了紧张有序的筹备工作。按

照分步实施、稳步推进、重点突出、协同发展原则，我们在经费

保障、科研立项、设备购置、人才培养等方面都给予了优先发展

措施。

没有设备，我们就争取各方资金，筹措安排，由简易到复杂，

根据需要的迫切程度逐步配置。专业人才缺乏，面对只有一个新

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn医院院长关于医院转型成功的思考与经验汇报x年前，xx医院作为xx市xx区一家区属二级综合医院，除了面临负债经营、环境破旧、设备老化、人才短缺、病床空置等这些二级医院普遍遭遇的发展困境外，还有着另一番生存尴尬：方圆x公里内有xx多家三甲医院，医疗资源极其丰富。定位不清晰、特色不鲜明、人才流失，作为“夹心层”的我们可以说是内外交困，举步维艰。到底该何去何从？迷茫过后，一场逆境求生的转型艰难地开始了。一、错位发展定位康复给迷茫中的医院带来转变的第一个契机，始于新一届领导班子的重组。经新领导班子集体研究，决定与三级医院错位发展。面...

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