（7.15）医院院长关于医共体建设开展情况的汇报

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医院院长关于医共体建设开展情况的汇报

自 20xx 年开始试点、20xx 年正式推行医共体建设以来，

xx 市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基

层医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服务新生态在区域内

正在形成。与改革前相比——

平均住院日从 xx.xx 天减少到如今的 x.xx 天，医疗收入从

x.x 亿元增长到 20xx 年的 x.x 亿元。医院门诊次均费用增长率

从 xx.x%，降低到目前的不足 x.x%；住院次均费用增长率从 x.x

%，降低到平均不足 x.x%。

医共体内卫生院门诊量增加 xx%以上，20xx 年达到 xx.x 万

人；住院患者增加 xx%，20xx 年达到 xxxx 人。常见的疾病如高

血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。

一、往下沉，带动大家强起来

提供管理支撑，实施医共体管理。目前，医院对 xx 个乡镇卫

生院实行紧密型医共体管理，对 xx 个乡镇卫生院实行松散型医

共体管理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书记为

监事长的医院监事会，组建基层卫生管理中心，出台了《中心医

院医共体成员单位绩效考核管理办法》等 x 项规范性文件。紧密

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型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度、技术规范、

人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既

能够规范基层管理秩序，又保证了医疗质量。

提供资源支撑，加大投入保障。在市政府投资 xxxx 余万元，

改善了卫生院设备设施的基础上，医院又投资了 xxx 余万元，对

松树和李官两个中心卫生分院手术室进行全面改造和设备更新，

配备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具备手术的能

力。目前，两家卫生院已开展手术 xxx 余台次，解决了老百姓就

近就医手术的医疗需求。

提供技术支撑，实现优质资源下沉。按照填平补齐、优化整

合的原则，医院遴选了 xx 余名中高级医疗卫生技术人员到紧密

医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制，xxx

余名专家对接出诊的卫生院，根据预约申请组建专家团队到乡镇

手术，让老百姓在家门口就能接受三级医院的专家服务。为解决

基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各 xx 人，

招聘医护及公共卫生人员 xxx 人，补充到乡镇卫生院和社区

卫生服务中心，为工作开展打下坚实的人才基础。采取“师带徒”导师

制模式和“x+N”式导师学员“融合式”培训，组建讲师团定期到分

院进行专科培训授课，打造“同质化”医护人员队伍。

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn医院院长关于医共体建设开展情况的汇报自20xx年开始试点、20xx年正式推行医共体建设以来，xx市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服务新生态在区域内正在形成。与改革前相比——平均住院日从xx.xx天减少到如今的x.xx天，医疗收入从x.x亿元增长到20xx年的x.x亿元。医院门诊次均费用增长率从xx.x%，降低到目前的不足x.x%；住院次均费用增长率从x.x%，降低到平均不足x.x%。医共体内卫生院门诊量增加xx%以上，20xx年达到xx.x万人；住院患者增加xx%...

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