谈心谈话干货

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谈心谈话干货

谈心谈话是人与人之间交流思想情感、沟通工作最直接、最常用、

最有效的方式。早在延安时期，毛主席就曾称谈心谈话是最细致

入微的宣传鼓动形式。习近平总书记指出：“对干部经常开展同志

式的谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励，这是个好传

统，要注意保持和发扬。”组工干部尤其是组织部长认真开展对干部

同志式的谈心谈话，经常性、近距离、有原则地接触干部，根本

目的是为了了解教育管理干部、知事识人、因事择人、精准科学

选人用人，也是培养造就一大批党和人民需要的好干部的必由之

路。

路遥知马力，日久见人心。要全面认识一个干部，仅靠一两件事、

一两次接触或任前考察是远远不够的。一段时间以来，一些组织

部门和组织部长对谈心谈话制度的重要性认识不到位，谈话过程

流于形式、谈话内容随意性大、谈话效果不太理想，经常是不提

拔不谈话、不换届不谈话、不出事不谈话、干部不“找上门”不

谈话，对干部知之不深、知之不细，出现了一些德不配位、力不

从职，人岗不相适的干部，一些干部甚至“带病提拔”“带病上岗”，

严重损害了政治生态和从政环境。因此，了解识别干部、培养选

拔干部，必须把功夫下在平常，经常看、长久看，看经常、看长

突出经常性，强化对干部的日常了

在经常性调研中

题。

增强工作主动性，利用开展综合调研、专题调研、工作接触等机

会，有计划、有目的地与干部开展谈心谈话，重点了解干部本人

情况、班子运行情况、班子成员履职情况、存在的问题和意见建

议，加强对领导班子和领导干部基本情况、政治素质、能力绩效、

工作作风、个性特点、补位意识、协调配合等方面的了解，特别

注重对“活”情况的跟踪关注，全面、动态地了解识别干部。

建立干部日常考核评价体系，综合运用平时考核、年度考核、任

期考核、述职述廉等多种方式，经常、广泛、反复地接触干部，

有针对性地了解干部遵守政治纪律、履职尽责、廉洁自律、个人

有关事项等方面的内容。既注重了解日常工作情况，也及时跟踪

了解干部在应对重大突发事件、完成急难险重任务中的表现，全

面、历史、辩证地客观评价干部。

监督执纪不仅是处理干部、问责干部，更重要的是防微杜渐，其

本质也是对干部的关心关爱。要通过健全完善日常联系通报机制，

注重收集整理纪检监察、审计、信访、巡视（巡察）、选人用人

检查、个人有关事项核查等执纪监督方面信息和网络舆情反映的

干部有关情况，及时进行约谈函询、诫勉谈话，纠正偏差，把问

题

在日常性考核中

在监督执纪中

实现近距离，做到与干部面对面交

在落实责任中谈

落实谈心谈话责任制，把与干部谈心谈话作为改进党内民主、推

动全面从严治党的一个重要环节，作为组织部门特别是组织部长

的一门基本“功课”。要采取分级负责、分片联系、突出重点的方

式，建立党委（党组）负责人对班子成员和下一级组织主要负责

人、领导班子成员与分管单位负责人、组织人事部门负责人与管

理范围内的干部谈心谈话的机制，每年至少进行 1 次谈心谈话，

形成一级谈一级，层层抓落实的良好态势。

“不细观则不能明识”。近距离接触了解干部，是组织部门察人识人

的传家宝，也是组工干部“接地气”、改作风的好载体。近年来，一

些组织部长有意无意地与干部保持距离，有的是怕被误解为拉拉

扯扯、搞小圈子，怕干部提出不合理诉求无法解决；有的是刻意

保持“神秘感”，用“望远镜”看干部；还有的认为手里有名册和

简历，用不着面对面接触干部。事实上，了解识别干部不仅要从

外围了解其声誉口碑，更要近距离接触，面对面地沟通交流，做

到对干部情况的了解由远及近、由表及里，真实掌握干部的思想

状况和能力素质。

组织部长找干部谈心谈话，是职责所系，可以掌握干部的思想动

态，提振干部队伍干事创业的精气神。要坚持一对一的个别约谈

开展一对一双向约

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摘要：

1谈心谈话干货谈心谈话是人与人之间交流思想情感、沟通工作最直接、最常用、最有效的方式。早在延安时期，毛主席就曾称谈心谈话是最细致入微的宣传鼓动形式。习近平总书记指出：“对干部经常开展同志式的谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励，这是个好传统，要注意保持和发扬。”组工干部尤其是组织部长认真开展对干部同志式的谈心谈话，经常性、近距离、有原则地接触干部，根本目的是为了了解教育管理干部、知事识人、因事择人、精准科学选人用人，也是培养造就一大批党和人民需要的好干部的必由之路。1路遥知马力，日久见人心。要全面认识一个干部，仅靠一两件事、一两次接触或任前考察是远远不够的。一段时间以来，一些组织部门和组织...

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