XX县法院“1+2+3”模式全力攻坚绩效提升
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XX 县法院“1+2+3”模式全力攻坚绩效提升
为提升审判执行工作绩效，促进法院工作高质量发展，
按照上级法院关于绩效提升工作部署，XX 县法院认真谋划、
真抓实干，紧扣“一条主线”、探索“两条路径”、狠抓“三个
强化”，扎实开展绩效提升攻坚行动，取得初步成效。XXX
年XXX 月，共受理各类案件 xxx 件(含旧存)，同比增加
xxx%，其中新收案件 xxx 件，同比减少 xxx%;结案 xxx
件，同比提升 xxx%;结收比 xxx%，同比提高 xxx 个百分
点;法官人均结案数 xxx 件，同比增加 xxx 件，呈现新收案
下降，,结案数、结收比、法官人均结案数上升“一降三升”
的良好势头。
紧扣"一条主线
紧扣全面提升审判执行绩效这一主线，以开展绩效提升
两年行动为契机，成立以“一把手”为组长、其他班子成员为
副组长的绩效提升工作领导小组，并由政治部主任牵头，
选拔得力绩效专干，组成绩效提升工作专班，统筹协调开
展绩效提升攻坚工作，加大绩效工作监督管理力度，为全
力攻坚绩效提升夯实组织保障。围绕上级法院重新调整后
的绩效指标，绩效提升工作专班仔细梳理短板弱项，认真
分析研判，制定切实可行的指标优化措施和绩效提升方案，
着力打通审判执行绩效提升的难点和堵点，充分发挥绩效
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指标指挥棒的作用，推动司法质量、效率、公信力全面提
升。
探索“两大路径
面对日益凸显的案多人少矛盾，县法院通过内挖潜力，
凝聚外力，努力提升矛盾纠纷化解水平和能力。一是对内
加强智慧法院建设，向信息技术要生产力。充分利用移动
微法院等办案平台，开展网上立案、网上开庭、网上调解、
网上执行等诉讼活动，“互联网+”诉讼模式为当事人提供便
捷高效的诉讼服务，网上立案率达 xxx%;依托“全国统一送
达平台”施行集约化送达工作机制，以智慧化、集中化、数
据化的送达新模式，将办案人员从繁杂的送达工作中脱离
出来，专司审判核心业务，着力提高工作效能，网上送达
适用率近xxx%，送达成功率约 xxx%;推进执行指挥中心
实体化运行，利用“总队总”“点对点等查控系统，提升查人
找物能力，及时兑现胜诉当事人合法权益。第一季度，县
法院审判执行绩效指标持续优化，在全市基层法院审判执
行业务类绩效考核中排列 xxx 类地县第xxx 名。二是善借
外力凝聚诉源治理合力，从源头减少诉讼增量。主动融入
党委领导的诉源治理机制建设，在充分发挥 XX 县民商事案
件调解中心、“xxx”、社县调解组织、驻社县法官工作站等
机构分流案件同时，探索引进仲裁调解、公证调解，多元
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解纷渠道不断拓展，为当事人提供高效便捷低成本的非诉
解纷服务，推动矛盾纠纷源头预防、前端化解，从源头减
少诉讼增量，减轻审判执行压力，提升审判执行质效。第
xxx 季度，推送调解案件 xxx 件，调解成功xxx 件，调成
率较去年同期上升 xxx%;新收案件 xxx 件，同比减少 xxx
%，诉源治理初有成效
狠抓“三个强化“
一是强化“一岗双责”。强化院庭长监督管理职责，切实
担起“一岗双责“责任，结合部门实际，对指标运行态势进行
分析预测，将各项指标控制在最佳值范围内。一旦发现指
标有偏离，及时研判，并有针对性地提出问题所在，及时
进行调度，确保指标快速优化。
二是强化监督管理。健全完善司法制约监督机制、绩效
考核机制，实现办案全流程监督管理。绩效专班对发改案
件、长期未结案、超审限案件、临近超审限案件分类建立
台账，每周进行调度，每月进行通报，找准问题、剖析原
因，重大疑难复杂敏感案件由审委会讨论研究解决，第一
季度共计发出xxx 次审判管理工作通报，以精细化、精准
化管理促进审判执行工作良性运转。
三是强化跟踪问效。实行绩效排名末位专题会议制度，
绩效专班每半月对各业务部门、员额法官所办案件绩效进
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作者：学习大国
分类：写作素材
属性：4 页
大小：14.61KB
格式：DOCX
时间：2023-09-08
