企业合规师手册之一：企业招聘阶段工作流程（公司劳动人事、人力资源管理）
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二、 招聘阶段人事管理流程
(一) 公司内部流程：
1 、需要招聘的部门填写《人员需求申请表》，其中载
明包括用人人数，岗 位，用人要求这些信息。
2 、如果是新增设岗位的，要用人部门另行填写《岗位
说明书》，对岗位职 责等方面做出说明。
3 、 《人员需求申请表》(《岗位说明书》)经相关部门
及领导批准后，由 人事部门组织进行人员的招聘。
4 、撰写招聘广告文案，参考《招聘文案模块》。
5 、联系招聘平台(公司官网)，发布招聘信息。
6 、招聘结束后，将招聘广告撤回。
(二) 招聘过程常见风险管理
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1、就业歧视
招聘广告当中不能有关于“性别、地域、户籍、健康状
况(残疾)、婚 育、宗教信仰、学历”等方面的歧视。否则有
可能会导致企业面临侵权诉讼， 侵犯求职者的就业平等权。
2、录用条件不明
将导致员工在试用期如果试用不合格，企业解除劳动
关系时的被动。因此 企业应当在招聘广告中对工作年限、
履历、职位要求、录用条件细节，都写清 楚，如果用人单
位依据试用期不合格解除劳动合同的，招聘广告的岗位及
录用 要求都可以作为未来产生争议的证据使用。
3、招聘广告投放随意
3.1 内容随意
本单位情况、招聘人数、招聘条件、用工类型、工作
内容、工作条件、工 作地点、基本劳动报酬等信息应当合
法真实。
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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn企业合规师手册之一：企业招聘阶段工作流程（公司劳动人事、人力资源管理）招聘阶段工作流程一、招聘阶段人事管理的目的 招聘是企业人力资源管理的第一个环节，也是非常重要却极易被忽视的一个环节。实践中，很多企业常常忽视了招聘过程中的法律风险，为企业之后的正常运营和用工管理埋下了隐患，做好招聘阶段的人事管理能有效避免这些隐患。在这个环节有三个最容易出现法律风险的点：就业歧视、录用条件不明、招聘广告随。民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职、最新主题教育材料私信客服获取更多资料关注微信公众号：秘书手记公文阁公文写作之家，材料每天更...
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作者：学习大国
分类：写作素材
属性：17 页
大小：15.71KB
格式：DOCX
时间：2023-09-08
