项目团队建设调研报告
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项目团队建设调研报告
团队建设中如何发挥总监的作用、
如何调动员工积极性调研报告
一、调研背景介绍
为贯彻落实中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要
求,目前公司正处于转型升级阶段,为了加强团队建设,
提高服务能力,班子成员走进基层、走进员工,带着问题
去,见实景、察实情、找实症,让调查研究落到实处。
二、目前的做法和成功经验
本次调研主要采用座谈法,2019 年9月23 日我带领
项目管理部主要负责人对市政标段项目、电子 1#生产厂房
两个项目共 29 个人进行座谈调研,这两个项目人员配备数
量多,人员年龄、素质、分工层次分明,结构合理,能够
真实反应各年龄段、层次的员工对项目团队建设的一些思
想和建议。
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公司制定了“传帮带”管理规定,为新到员工配备师傅,
尽快从学校向社会转变、融入公司大家庭,让员工感到有
归属感。
三、调研情况分析
此次调查共涉及两个项目共 29 人,调查对象年龄 30
岁以下的有 15 人,占被调查人数的 52%;30 到50 岁有
5人,占被调查人数的 17%;50 到60 岁7人,占被调查
人数的 24%;60 岁以上 2人,占被调查人数的 3% 。其
中党员 4人,应届生 10 人。涉及专业岗位有土建、电气、
给排水、暖通空调、造价、资料等。
从调查内容看:本次调查对象年轻人较多,对自身发
展、专业知识培训等方面意见较多,希望总监在这些方面
给予帮助,尤其是应届毕业生对现在的工作方向及方法上
存在认识偏差,总监给予指导偏少;在项目业余活动方面
有80%的人认为项目团队业余活动较单一,希望总监多组
织活动,以提高团队凝聚力和归属感;有 80%的人认为薪
酬制度不 合 理 , 没有涨 薪 规 定 ; 在 项 目 团 队 建 设 方 面 ,
90%的人员认为提高项目团队的凝聚力、战斗力,关键是
项目总监要做到以身作则,率先垂范,对待项目员工要一
视同仁,不偏不私。针对调研发现的问题,能立即解决的
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立行立改;不能立即解决的,组织讨论研究,梳理了措施
对策,纳入下一步整改落实安排。
四、目前存在的困难和问题
问题一:对团队人员的工作和生活上,总监难以做到
统一管理,面面俱到。
问题二:项目业余生活单一、匮乏。
问题三:项目人员培训教育欠缺,频次、内容达不到
团队人 员需求。师傅带徒弟过程中,师傅责任心不强。
问题四:薪酬体制需完善,缺少涨薪规定。
五、产生困难和问题的原因分析;
问题一原因分析:部分项目团队人员较多,人员年龄、
专业水平、岗位各有不同,且总监项目工作较重,对员工
工作和生活的关心程度不够。总监管理水平差异大,自身
修养有待提高。师傅带徒弟对师傅考核欠缺,责任心不强。
问题二原因分析:部分项目,受场地所限,工期紧、
任务重,人员工作安排较紧密,甚至有晚班情况,公司、
总监关心程度不够,导致项目业余生活欠丰富。
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公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn项目团队建设调研报告团队建设中如何发挥总监的作用、如何调动员工积极性调研报告一、调研背景介绍为贯彻落实中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求,目前公司正处于转型升级阶段,为了加强团队建设,提高服务能力,班子成员走进基层、走进员工,带着问题去,见实景、察实情、找实症,让调查研究落到实处。二、目前的做法和成功经验本次调研主要采用座谈法,2019年9月23日我带领项目管理部主要负责人对市政标段项目、电子1#生产厂房两个项目共29个人进行座谈调研,这两个项目人员配备数量多,人员年龄、素质、分工层次分明,结构合理,能够真实反应各...
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作者:学习大国
分类:写作素材
属性:6 页
大小:15.26KB
格式:DOCX
时间:2023-09-08