质量月文稿5
VIP专免
公文搜 ——海量公文资料,关注立即下载 www.gwsoso.com
精品,乃物质中最纯粹的部分,提炼出来的物件,精心
创作的物品。清王士禛《池北偶谈•谈艺四•外国墨》:“陆子
履奉使契丹,得墨,铭曰‘阳巖镇造’者,其国精品”。
初识精品,是在集团推出精品战略之时,每天忙于生产,
忙于制造工艺,却渐渐淡忘了做产品的宗旨,其实停下来思
考,产品的终端是客户,客户的需求,才是我们真正需要做
的。因此,对于制造企业而言,做产品就是做精品。
推行精品战略这一举措将给我们的发展带来前所未有
的质变,“人、机、料、法、环”五大因素一直是制造过程的
核心,面对操作员年轻化、中高档产品结构复杂化、现场
7s 高标准化...........我们必须调动智慧、展现实力。中国建设
银行内挂有一标语是:“善建者行!”精品战略重在“建”,那么
我们的关键是要“行”,这里的“行”可以理解为“强大”、“行动”,
在这里先取后者——行动。
到底如何让精品战略落地,作为一名工艺,不仅要把控
品质工艺流程,也要把控产量效率,在自己了解精品的含义
外,更重要的是要让精品的概念深入员工的内心,经过思考,
要推动精品战略,在以下几个方面付出努力,势在必行:
公文搜 ——海量公文资料,关注立即下载 www.gwsoso.com
1)、全员管理,用心做产品:对所有工序进行精心操作,
培养员工站在客户的角度做产品的习惯;
2)、研发设计提高产品的可制造性:再完美的设计如果
不能实现也只是一张图纸,所以研发产品时我们需要考虑到
装配的难易程度,以及结构件间的配合程度,便于生产线装
配,也便于消费者使用维护;
3)、精益生产、精细化管理:应对小批量、多品种,精
简生产过程中一切无用、多余的东西,柜机推行零损失转产,
分体机严格把控线小时、直通率、线平衡;
4)、加强工位管理、提高员工技能:严格把控新员工上
岗机制,对于相应岗位必须了解操作规范才能上岗,不能把
生产线当作是练习打螺钉,装配实物的训练基地。生产线锻
造多能工,培养行业认可技师人才,逐步形成空调制造行业
的独特工艺;
5)、基础管理:只有整洁有序的现场,我们生产才会顺
畅,7s 是我们的基础,7s 中“素养”是核心,归根结底重点
还是人员管理的问题,接下来重点梳理、细化我们的员工现
场管理规范,先从树立标杆做起,后续全面复制;
6)、化繁为简,精于心,简于形:对与生产相关的体系
公文搜 ——海量公文资料,关注立即下载 www.gwsoso.com
文件进行梳理、精简、细化,成立专项改善小组,将存在的
问题事无巨细的形成 pdca 循环。
众所周知,再完善的制度如果没有人执行也只是一纸空
文,所以提高我们自身的执行力也非常重要,能够今天做的
事不要明天做,能够上午做的事不要下午做,能够马上做的
事不要待会儿做,在与 m3 公司合作开展的精益训练营中,
这是我记忆最深刻的一句话。美的是一个充满年轻活力的企
业,我们有着很强的冲劲,虽然前进的道路艰难险阻,充满
阻碍,但是实施精品战略意义重大,全面推动精品战略落地
任重而道远,只要我们把我们的每一个产品都当成是精品,
相信我们一定能够从优秀做到卓越!
摘要:
展开>>
收起<<
公文搜——海量公文资料,关注立即下载www.gwsoso.com精品,乃物质中最纯粹的部分,提炼出来的物件,精心创作的物品。清王士禛《池北偶谈•谈艺四•外国墨》:“陆子履奉使契丹,得墨,铭曰‘阳巖镇造’者,其国精品”。初识精品,是在集团推出精品战略之时,每天忙于生产,忙于制造工艺,却渐渐淡忘了做产品的宗旨,其实停下来思考,产品的终端是客户,客户的需求,才是我们真正需要做的。因此,对于制造企业而言,做产品就是做精品。推行精品战略这一举措将给我们的发展带来前所未有的质变,“人、机、料、法、环”五大因素一直是制造过程的核心,面对操作员年轻化、中高档产品结构复杂化、现场7s高标准化.............
相关推荐
-
免费2023-06-14 678
-
VIP专免2023-06-05 553
-
VIP专免2023-03-30 966
-
VIP专免2023-03-30 636
-
VIP专免2023-03-30 298
-
VIP专免2023-03-30 259
-
VIP专免2023-03-30 859
-
VIP专免2023-03-29 250
-
VIP专免2023-03-29 914
-
VIP专免2023-03-29 373
作者:朝花夕拾
分类:写作素材
属性:3 页
大小:19.49KB
格式:DOCX
时间:2023-09-09