XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法

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XXX 集团有限公司经营分析管理暂行办法
第一章总则
第一条为及时、准确、全面把握 XXXXXX 集团有限公
(以下简称“集团”)经济运行情况,深入贯彻落实“XXXX”
工作主线,推进经营分析工作体系化、制度化、规范化,
切实提升各直属企业经营质效,确保“XXXXXX”战略目标
顺利实现,推进集团实现高质量发展,特制定本办法。
第二条本制度所称的直属企业是集团的一级全资及控
股子公司。被代管企业的经营分析应纳入代管企业经营分
析工作范围内进行。
第三条经营分析,是指通过对集团各直属企业经营活
动全过程及其成果进行系统分析,综合评价各直属企业的
经济效益和经营状况,分析和研究经营工作中的重大问题,
提出措施和建议,指导和协调公司经营活动的一项管理活
动。经营分析以企业年度经营业绩目标、各项计划和经营
预算为依据,以分析其各种生产经营统计信息为基础,针
对现状和目标,对比分析,寻找差异,有针对性地采取各
种改进措施,确保企业经营目标的实现。
第四条经营分析应坚持以下基本原则:
()全面分析与重点分析相结合;
()综合分析与专题分析、典型分析相结合;
主题教育、民主生活会、组织生活会、党建述职等其他相关材料
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()定性分析与定量分析相结合;
()纵向分析与横向分析相结合;
()事后分析与事前、事中分析相结合;
()数据分析与调查研究相结合;
()财务分析与业务分析相结合。
第二章职责分工
第五条集团各部门结合各自职责提供相关材料及有关
建议,具体包括:
()企业管理部:集团经营分析的牵头部门,主要负责
对直属企业经营数据进行综合梳理、分析研究,客观分析
直属企业经营工作成绩成效、可能存在问题,形成分析报
告。负责对各直属企业经营指标进行量化分析,统计直属
企业完成情况进行排名。负责经营分析工作组织调度,负
责会议通知、方案、主持词、直属企业提报材料模板及材
料汇编起草工作,负责总经理讲话材料起草。
()综合办公室:主要负责组织安排经营分析会议,负
责会同战略投资部撰写集团主要负责人在()年度经营分析
会议上的发言材料。
()财务管理部:提供财务数据,对提报的财务数据准
确性进行核校和确定;对财务状况、财务数据等方面进行综
合分析。
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()战略投资部:对投资计划执行情况及招商引资情况
等进行综合分析。负责会同综合办公室撰写集团主要负责
人在()年度经营分析会议上的发言材料。
第六条直属企业根据集团要求,分析本企业经营形势、
经济效益、财务状况及其他集团要求分析的主要内容,撰
写并及时提报集团经营分析会要求提交的各项资料。各直
属企业根据自身实逐步起本级经济运行分析制度,
通过定组织召开经营分析会议、展现场座谈等形
展经营分析。
第三章经营分析程序方法
第七条经营分析活动的基本程:
()确分析目的,制定分析计划;
()理材料,握相关信息;
()进行定量分析,找出问题差异;
()进行定性分析,抓住键因素;
()进行评价总结,提出改进建议。
条经营分析的一方法
()分析法:主要是对主要经营指标进行对比分析,
查找原。通包括:
1.完成指标同经营目标、阶段完成目标对比;
2.完成指标与年同期或历史最好水平对比;
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摘要:

公文阁——公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cnXXX集团有限公司经营分析管理暂行办法第一章总则第一条为及时、准确、全面把握XXXXXX集团有限公司(以下简称“集团”)经济运行情况,深入贯彻落实“XXXX”工作主线,推进经营分析工作体系化、制度化、规范化,切实提升各直属企业经营质效,确保“XXXXXX”战略目标顺利实现,推进集团实现高质量发展,特制定本办法。第二条本制度所称的直属企业是集团的一级全资及控股子公司。被代管企业的经营分析应纳入代管企业经营分析工作范围内进行。第三条经营分析,是指通过对集团各直属企业经营活动全过程及其成果进行系统分析,综合评价各直属企业的经济效益和经营状...

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