主管人员服务成绩考核表
VIP专免
考核项目
评 分 标 准
学
识
经
验
经验丰富,能
触类旁通,且
常提供改进意
见。
20
学识经验较
一般人为良
好。
16
肯上进,接
受指导,尚
能 应 付 工
作。
12
不求上进,尚
需继续加以
训练。
8
对 工 作 要 求
茫 然 无 知 ,
工作疏忽。
4
管
理
善知人派事,
善于分析认识
问题,检讨工
作成果。
30
知人派事能
认识问题,并
透过他人完
成工作。
24
尚能知人派
事 了 解 问
题,不失职
份。
18
未有善于用
人,不分析问
题及检讨工
作成果。
12 对 于 管 理 全
然不关心。
6
责任感
任劳任怨,竭
尽所能完成任
务。
20
工作努力,份
内工作非常
完善。
16 有责任心能
自动自发。
12
交付工作常
需督导始能
完成。
8
敷 衍 无 责 任
感 , 粗 心 大
意。
4
指导
能力
完整正确的指
挥计划工作,
激 发 工 作 热
情。
10
命令顺利下
达能发生良
好效果。
8
尚能领导他
人工作,达
到 一 般 效
果。
6
领导能力较
差工作时不
能达到预定
效果。
4
完 全 没 有 领
导能力,不能
使人信服。
2
业务
行力
理 解 力 非 常 强
对 事 判 断 极 正
确,处理力强。
20
理解力良好,
对 事 判 断 正
确,处理力较
强。
16
理解判断力
普通处理事
务不常有错
误。
12
理解较迟,对
复杂事件判
断力不够。
8
理 解 迟 钝 、
判断力不
良 ,经 常 无
法 处 理 事
务。
4
奖
惩
记
录
考核评分
奖惩增减分
考
绩
评语:
考核者:
评分标准:
90 分优秀 80~90 分良好 70~80 分中等 60~70 分及格 60 分以下不及格
摘要:
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考核项目评分标准学识经验经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进,接受指导,尚能应付工作。12不求上进,尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知,工作疏忽。4管理善知人派事,善于分析认识问题,检讨工作成果。30知人派事能认识问题,并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题,不失职份。18未有善于用人,不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨,竭尽所能完成任务。20工作努力,份内工作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感,粗心大意。4指导能力完整正确的指挥计划工作,激发工作热情。10命令顺利下...
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作者:朝花夕拾
分类:写作素材
属性:1 页
大小:10.4KB
格式:DOCX
时间:2023-09-12