主管人员服务成绩考核表

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3.0 朝花夕拾 2023-09-12 103 99+ 10.4KB 1 页
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考核项目
标 准
20
学识经验较
一般人为良
16
肯上进,接
受指导,尚
12
不求进,
需继续加以
训练
8
对 工 作 要 求
茫 然 无 知
作疏忽。
4
作成
30
知人派事能
识问题,
透过他人完
工作
24
尚能知人派
题,不失职
18
未有善于用
不分析
题及检讨工
作成
12 对 于 管 理
然不关心。
6
责任感
20
作努力,
内工作非常
善。
16 有责任心能
自动自发
12
交付工作常
需督导始能
完成
8
敷 衍 无 责 任
感 , 粗 心 大
4
10
命令顺利下
达能发生良
效果
8
尚能领导他
人工作,达
6
领导能力较
差工作时不
能达到预定
效果
4
完 全 没 有 领
导能力,不能
使人信服。
2
理 解 力 非 常 强
对 事 判 断 极 正
处理力强。
20
理解力良好,
对 事 判 断
16
理解判断力
普通处理事
务不常有错
12
理解迟,
复杂事件判
断力不够。
8
理 解 迟 钝
判断力不
良 ,经 常
4
考核评分
奖惩增减
评语:
考核者:
评分标准:
90 分优秀 80~90 分良好 70~80 分中等 60~70 分及格 60 分以下不及格
摘要:

考核项目评分标准学识经验经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进,接受指导,尚能应付工作。12不求上进,尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知,工作疏忽。4管理善知人派事,善于分析认识问题,检讨工作成果。30知人派事能认识问题,并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题,不失职份。18未有善于用人,不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨,竭尽所能完成任务。20工作努力,份内工作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感,粗心大意。4指导能力完整正确的指挥计划工作,激发工作热情。10命令顺利下...

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作者:朝花夕拾 分类:写作素材 属性:1 页 大小:10.4KB 格式:DOCX 时间:2023-09-12

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