主管人员考核表格

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3.0 朝花夕拾 2023-09-12 101 99+ 9.36KB 1 页

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考核项目考核内容标准

分值

自我

评分

考核小组

考核分

工作

态度

1. 把工作放在第一位，努力工作

2. 对新工作表现出积极态度

3. 忠于职守

4. 对部下的过失勇于承担责任

业务

工作

1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的

实施计划

2. 按照员工能力和个性合理分配工作

3. 做好部门间的联系和协调工作

4. 工作中保持协作的态度，推进工作

管理

监督

1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神

2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作

4. 在人事安排方面下属没有不满

指导

协调

1. 经常注意保持下属的工作积极性

2. 主动努力改善工作环境的提高效率

3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

4. 注意进行目标管理，使工作协调进行

审查

报告

1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工

作方法正确，时间与费用使用得合理有效

2. 工作成绩达到预期目标或计划要求

3. 工作总结汇报准确真实

总评分 100

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摘要：

考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度1.把工作放在第一位，努力工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守4.对部下的过失勇于承担责任20业务工作1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联系和协调工作4.工作中保持协作的态度，推进工作30管理监督1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作4.在人事安排方面下属没有不满20指导协调1.经常注意保持下属的工作积极性2.主动努力改善工作环境的提高效率3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4.注意...

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