专业及技术人员职等评定及聘用管理试行办法(doc11)

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广特电发(2003)015 号 签发人:赵智华
专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法
第一条 目的
为进一步建立和完善专业//技术人员职业提
升设定阶段性目标,形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分
配体系,特制订本办法。
第二条 原则
“评定过程坚持公平、公正、公开,评定标准以业绩第一”的原则,严格
依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现专业/技术人员的
薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。
第三条 范围
本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。
第四定组
业/技业/技进行
集体评定和审议,评定小组组长最终裁决
“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下
组长:总经理
成员:技术委员会成员及相关人
第五条 职级设定
技术员职晋升列共为七 17 级:
主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师;同一职等中根据职责、
业绩和资历等的不同,设置不同的职级:
职级 1、2 1、2 1、2、3 1、2、3 1、2、3 1、2、3
样可
等 13 级:员级、助
级、师级、主管级和主任级,同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同,设置
同的职级如下(以财务专业为例):
专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/
第六不同职等的技术人员分类多少不同,随着技术职等的提高,要求技术
人员的知识面越来越宽,即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二
第七根据公司技术专业需要,技术人员主要分为:产品设计、应用开发、
测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类;每一类可
据公司发展和管理的需要再进行细分,如:结构、性能、材料、EMI 等。
第八条 定标准
术人员或技术管理人员。
评定以定性评价与定量指标相结合,基本素质/资历作为各职等评定的基本
前提条件,业绩量化指标为评定的必要条件;工作绩效、专业技能作为动态竞
争性条件,主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的以评分,
评分工作业绩和专业技能 70 30权重;其权重 70%的工作
当期 30
40 2
目的为定专业技术人员的连续贡献
员职等评定标附件三《各技术职等评准》
会计助理会计师 会计 主管会计师 主任会计师
1、2 1、2 1、2、3 1、2、3 1、2、3
业/技
经“专业/技术人员职等职级评定小组”评议晋升职等作奖励
评定时间及方式
定,高级职等用评聘结合
各职等的最终为:评,集体审议,优选
评定流
部门填写“专业/技术职等评定申报材料)管理部组
“专业/技术人员职等职级评定小组”进行评议经理审批→力资主管备
管理流程
管理部经理负责组“专业/技术人员职等职级评定小组”进行集体审议,
中、高级职等的评定必相关面试根据评分择优
决,票占三分二以上者通过
特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决
经评定小组审的各职等人员名单由管理、总经理审
二条 聘用
公司对得主**师职等以资格人员每评聘集中
用的职等和专业类
技术人员被聘用为技术管理职务,职等与职具有一定对应关系请参
二《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》
摘要:

广特电发(2003)015号签发人:赵智华专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法第一条目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道,为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标,形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,特制订本办法。第二条原则“评定过程坚持公平、公正、公开,评定标准以业绩第一”的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。第三条适应范围本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。第四条评定组织由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议,评定小组组长...

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作者:朝花夕拾 分类:写作素材 属性:9 页 大小:22.03KB 格式:DOCX 时间:2023-09-12

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