装配型企业在仓库管理中推进

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常见症状
作者:高生林 来源:中国管理传播网 点击数:42 编辑: 海浪
近年来,发源于日本的"5S"管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众
"5S"延伸为"6S""7S"
"5S"理技术的引入和推广,在夯实我国企业管理的基础工作,提升企业的现场管
理水平方面功不可没。
集团公司作为国内民营企业的佼佼者,自 1999 起大力推行以"理、整顿、清扫、
"为核心的"6S"理活来,场管面取的良绩,
以致上海复星实业的创业元老副董事长梁信军在参观正泰的高科技工业园时感慨的对记
者说:"产电器的正泰在生产管理和环境上,比医药企业还好"
笔者作为正泰的管理人员,近年来一直致力于"6S"管理技术的推广,根据我们的经验,
我们认为,在装配型企业中,作为企业供应链重要环节的仓库管理在"6S"管理中起着牵
一发而动全身的重要作用。本文试图将笔者在本企业的仓库管理中推行"6S"中常见的不
良症状总结如下,以期与装配型企业的同行商榷。
1. 理方面
A
主要表现:不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成 " 杂物存放地 "
货架大小不一,物品摆放不整齐。
B、检查中常见问题:
虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无
对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照"6S"的要求进行整理,
觉得过几天发完以后再调整位置,果惰性成为习惯正;
个别仓库管理员的抵触情绪表现在,为什么别人管理的物品不如我的整齐都不
2、整顿方面
A 主要表现:货架上的物品没有 " " ,管理不清事人
人一时到;货架高或物品堆积太高,不易取;没有按 " 低轻 " "
" 原则摆放
B、检查中常见问题:
刚开我放是很整齐的,一发料又乱了,根本没时去整顿;
资收周转妨碍发料辅助库物品多、胶木
仓库容易要我心中有数了;
为图仓事,不按生产拍运给车间发料时一发的多,造成车间现场
货架上物品存放的大小不一,问时以物品大小不做借口,造成货架参
齐,乱。
3、清扫方面
A 主要表现物品连外内一起放在架上影响库的整齐;清扫时扫货
物不扫货架;清扫
B、检查中常见问题:
规定扫,平时见污渍事;
认为清扫清洁工的事,与仓库管理员
清扫高、过不容,于是死角很少干脆扫;
清扫工具简单物无
4、清洁方面
A 主要表现:很卖力,清维持
于小,为了检查比经常搞突时清爽宜人,
事后不注意清洁也就是通常所说的"阵风"
简单停留在扫干净的认上,以要扫干净就是清洁了,果除干净
其他面并没有多大的
清洁的对象只限于现场所管理的物品,对库上、窗户没有清扫。
5、安全方面
A 主要表现:安意识淡薄防范措施疏
B、检查中常见问题:
认为安全工作与司管理人员或电工的事;
认为物品的安全自为力
向领导安全方面的建议被采,长觉得应
6方面
A
主要表现:工作事,工作中没有创
B、检查中常见问题:
只是按照制度的要求去,不动脑筋想办法何做好;
认为好本工作可以了,没要再间学务知识
"""4S"
制订工作规范仓库管理""库容整齐、堆放整""
规格)""货架、物件、地面"相符"(帐"四定"(区、架、
、位座)二是每周的不检查,对结进行张榜公司,
责任单负责三是对仓管员进行轮训强化"安全""素养"
意识
摘要:

常见症状作者:高生林来源:中国管理传播网点击数:42编辑:海浪近年来,发源于日本的"5S"管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用,并被不断的发扬光大,由最早的"5S"延伸为"6S"或"7S"。可以说,"5S"管理技术的引入和推广,在夯实我国企业管理的基础工作,提升企业的现场管理水平方面功不可没。正泰集团公司作为国内民营企业的佼佼者,自1999年起大力推行以"整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养"为核心的"6S"管理活动以来,在现场管理方面取得了公认的良好成绩,以致上海复星实业的创业元老副董事长梁信军在参观正泰的高科技工业园时感慨的对记者说:"生产电器的正泰在生产管理和...

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