综合能力考核表格

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3.0 朝花夕拾 2023-09-12 103 99+ 13.67KB 3 页
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被评估人
被评估人职务
评估
评估人职务
被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):
进行此次评估的日期 (年/月/日):
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,么你需要评估二位领:你的直接上级以及当地分
公司
3. 填写完,注明本人姓名和职位,及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源;
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意,暂时作为内部审核参考意,上交总部的首席执
行官,不向被评估人进行反馈.
5. 如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打
注明你的意愿
可以记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形 向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以 向被评估人反馈此评估表的内
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
5-非常优秀;4–很好; 3–合格/称职;2–需要改进;1–不称
员工业绩表现评定分数
5 分-
4 分
3 分–合格,
2 分
1 分
对上述五各级别评审均需做出评语,对 3 评审要提出改进的
.
2.专业知评定
2.1 熟悉工作要求、技能和程序
2.2 熟悉本行业及产品
2.3 熟解对域产政策况及方向
2.4 工中使的熟练情业知识(例如:器材、电脑软件等)
2.5 了工作
评语
3.2 主动开展工作而非一味被动服从
3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果
3.4 主动开展工作力求超越预期目标
3.5 将有创造性的思想加以完善
3.6 勇统模战并造性
3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造
评语
4.对客户的关注程度
4.1 对外部坚持望值
4.2 掌握客户的第一手资并用于改进自产品及服务
4.3 对客户的需求进行积极并提出改进
4.4 以
4.5
评语
5. 养及领导下属的能评定
5.1 能够立并保持一工作集体
5.2
能够与员鼓励下属享信息资源
5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估
5.4 能反馈
5.5 能够协助下属未来具有挑战性的目标
5.6 能够下属沟通
评语
6. 判断力及时效评定
6.1 断准
6.2 能时间判断
6.3 尽管付诸动时在不定性,能够表对风险完成工作
6.4 能够重问题提出解意见
6.5 能够判断潜在的问题及形
评语
7.沟通能评定
7.1 能够倾听对有信息
7.2 能够征求意见并积极回应
7.3 能口头
7.4 能够写高水平局面并进行演示
8. 工作责任心
8.1 出席会遵守时间情况
8.2 可
8.3 接工作任务情况及本人对完成工作的投入程度
8.4 共事并提协助
8.5 能够节约效控制
8.6 能够对其榜样作用
评语
9. 计划评定
9.1 能够有效制自我工作计划定资源
9.2 能够准确划工作和项目的期限及
9.3 能够预测问题定预
评语
10. 工作质评定
10.1 对工作中的度给予应重视
10.2 能工作
10.3 准确完成工作现出的专业水平
评语:
11.
评定
11.1 能够工作并共同成本组织工作目标
11.2 能够上级并下属分享咨询协助同工作中问题
11.3 能够以行动表人需求的理解以及成赞赏
11.4 能喜悦
评语
评估人对被评估人的综合能力概述
评估人名:
摘要:

被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日):到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈.5.如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打勾注明你的意愿:可以记名形式向被评估人反馈此评估表的内容...

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作者:朝花夕拾 分类:写作素材 属性:3 页 大小:13.67KB 格式:DOCX 时间:2023-09-12

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