关于家纺行业转型升级的调查研究

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关于家纺行业转型升级的调查研究

家纺行业作为纺织三大终端产业之一，是传统民生产

业，在拉动内需增长、促进就业、建设生态文明等方面发

挥着重要作用。近年来，随着消费需求的增速放缓、行业

竞争日益激烈等现状，如何推动家纺行业转型升级，提升

企业竞争力成为企业面临的现实问题。笔者结合我市 XX 镇

进行调研走访实践，就目前家纺行业运营情况进行研判、

分析，并提出一些对策建议。

一、家纺行业的发展现状

XX 镇的家纺产业起源于 20 世纪 70 年代，是 XX 市家

纺行业的发源地，该镇家纺企业从过去的家庭作坊式缝纫

机制作开始，历时三十余载，经过大力实施结构调整和技

术改造，形成了相当的规模，现已成为该镇的支柱产业之

一。近年来，在国家、省、市各级纺织工业协会的关心支

持下，该镇遵循“以人为本、高端定位、和谐共赢”的理念，

专门成立创建工作班子，注重发展空间拓展，注重产品质

量控制，注重生产技术创新，注重员工素质提高，积极争

创国家级家纺名镇，并连续两届（获评“中国家纺名镇”称号，

使家纺产业呈现出了更好的发展势头。同时，涌现出了一

大批规模化、品牌化、科技化的家纺企业，如拥有国家级

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品牌“XXX”的XX 有限公司，拥有自主科研中心的 XX 集团

等。截止目前，全镇共有家纺企业 XXX 家，从业人员

XXXXX 人，年产值为 XXX 亿元，实现利税 XXX 万元。家

纺业产值和利税分别占全镇工业产值、利税的 XX 和

XX。XX 年销售 XX 万以上的家纺有 XX 家，产值在 XX 亿

元左右。

二、高质量发展面临的具体问题

1.品牌效应不强。品牌承载了产品的质量、功能和风

格等要素。在越来越重视产品风格和功能性特征的家纺用

品市场，品牌产品的优势日趋明显。从 XX 镇家纺品牌来看，

自主品牌不多、效应不强成主要问题。目前只有X家国家

级品牌“XX”，其他品牌均为小众型，品牌知名度有限，而

产值排名第一的 XX 家纺，则主要依靠合作方 XX 品牌，自

有品牌的优势并不明显。

2.企业利润普遍较低。从XX 产业布局来看，大多家纺

类企业都处于“微笑曲线”的低端，仍然以价格和人脉为开拓

市场的主要手段，产品附加值低、利润低。据统计，该镇

企业平均利润在XX 以内，资金回收周期 X个月左右，财务

成本高，稍遇市场波动，便无利润可言。以该镇家纺用品

企业为例，其中材料成本占了 75％，职工工资、福利以及

企业运营支出占近 20％，企业净利润只有5％左右。低利

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润导致了企业经营步履艰难，没有过多的时间和资本去考

虑转型升级问题。

3.对科技、人才的支撑作用重视不够。由于历史原因，

乡镇企业管理层的知识层次均不高，对科技推动发展的作

用重视度不够，在科技引入、研发上缺少投入。在对待人

才上，有的企业对外来人员抱有一定戒备，尤其顾忌外来

人才在管理、经营上的分权，根据我们对全镇传统产业职

工的统计，初中及以下学历的职工占了 XX％，本科生职工

仅占比X％左右，同时年龄多集中在 40—55 周岁，劳动力

集中在低学历、高年龄段。在对待研发上，很多中小企业

缺乏自主创新能力，难以创造出具有较高艺术审美价值的

产品，消费者日益提高的需求和大部分家纺企业较弱的研

发设计能力之间的矛盾已成为家纺市场上的主要矛盾之一。

4.管理方式相对落后。现阶段企业多为90 年代乡镇企

业改制而来。据统计，该镇规上企业负责人的平均年龄已

经达XX 岁，这一代企业家吃苦耐劳、敢于拼搏，但是在企

业管理上多表现为重感性、轻理性，重关系、轻制度，重

威信、轻文化，普遍采用家族式管理，现代企业管理制度

远未建立。同时由于年龄原因，大部分企业面临着新老交

接问题，而由于二代企业家没有创业初期的艰苦经历，导

致在观念上与一代企业家存在分歧，或对产业不感兴趣，

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