体制内，一位退休老领导关于干部发展的感悟

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体制内，一位退休老领导关于干部发展的感悟

有位朋友说：

自己目前面临一个选择，一是下派去担任下级单位班子

成员，一是留在上面等着接中层，目前正在犹豫要不要去

级别一样，但是工作压力翻倍。

每个人都会遇到选择个人发展路径的时刻，或者换科室，

或者换单位，或者换地域，没有一成不变，只有不断改变

与发展。

唯一不变的，就是变。

站在“变”的十字路口，向左走还是向右走，决定了将来

很长时间的人生路，务必慎重再慎重。

笔者曾经的一位老领导就曾经说起过：

在干部成长路上做选择，一定要懂得“鸡头凤尾”论。

如果是具体办事人员，“宁为凤尾、不做鸡头”。

同样是干一线的工作，同样是听指挥办事的办事员，平

台就是个人发展最好的倚仗。

平台越高，个人发展的天花板越高，晋升的速度越快。

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县里的单位，正科级，基本上能够解决副科的就已经是

单位的佼佼者；换到市里，正科起步；换到厅级单位，处

级打底。

凤尾可以做，但不能一直做。

作为具体执行者，得到的个人锻炼是比较片面的。

工作思路打不开。不需要拿工作思路，不需要站在单位

全局、全地域去考虑问题，思考问题的眼界思路只是局限

于自己科室的范围。

为人处世不成熟。不需要抓班子、带队伍，不需要考虑

单位内部管理工作，对于单位内外人际的把控能力得不到

很好锻炼。

积累经验不彻底。不当家不知道当家的难，作为科长的

时候觉得自己操心受累很多，当真的当家做一把手了才会

发现，原来除了工作，还有这么多的操心事。

绝知此事要躬行，有机会，还是要争取去抓班子、带队

伍，亲身实践。

开始晋升级别，“宁为鸡头、不做凤尾”。

在一个层级低一点的环境里牵头负责，比在一个高等的

圈子里默默无闻，要更利于个人成长。

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作为科长，还是离不开具体执行，一切行动都要根据单

位领导的安排部署，几乎没有自己的话语权。

同样的级别，在市里单位就是个科长，但是在县里，那

可是妥妥的一个单位的主要负责人，在自己的一亩三分地

那就是说了算的最终决策者，这其中的差别可谓是天上地

下。

完成由执行者到指挥者的转变，手里有自己的团队班底，

才算是开启了个人发展之路。

麻雀虽小，五脏俱全，单位再小，也是全方位的锻炼。

靠个人的工作，效率再高、能力再强，也只是一个人的

单打独斗，要想做出更大的成绩，必须要学会统筹调度他

人的力量，改单打独斗为群策群力。

再小的单位，也是各种人权、财权、事权齐备，主持再

小的单位，得到的也是一把手岗位的锻炼，完全不是作为

一名中层科室长位置能给予的。

笔者也一直和身边刚刚上班的年轻人说，不要小看下级

单位来的领导，别看级别不高，每个人都是独当一面的一

把手，其个人综合能力并不比上级单位的很多虚职领导差

即使虚职领导的级别更高。

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公文阁——公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn体制内，一位退休老领导关于干部发展的感悟有位朋友说：自己目前面临一个选择，一是下派去担任下级单位班子成员，一是留在上面等着接中层，目前正在犹豫要不要去级别一样，但是工作压力翻倍。每个人都会遇到选择个人发展路径的时刻，或者换科室，或者换单位，或者换地域，没有一成不变，只有不断改变与发展。唯一不变的，就是变。站在“变”的十字路口，向左走还是向右走，决定了将来很长时间的人生路，务必慎重再慎重。笔者曾经的一位老领导就曾经说起过：在干部成长路上做选择，一定要懂得“鸡头凤尾”论。如果是具体办事人员，“宁为凤尾、不做鸡头”。同样是干一线的工作，同...

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