专业人力资源工作者的132项工具

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专业人力资源工作者的 132 工具
掌握以下企业管理公共理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
1
战略框架
2
战略实施模型
3
波特价值链分
4
战略管理过程
5 洛克希德法
6
组织变革的战略类型
7
决策
8 基础统计技
9
蒙特卡罗模拟技术
10 阿姆科公司事前测感技
11 希布纳的预测七原
12 组织决策的卡耐基模式
13 阿尔布雷克特组织政治分析
14 赋权分析矩
15 马斯洛的人类需求五层次理论
16 赫茨伯格的双因素理论
17 奥德费
ERG
18 麦克利兰成就激励理论
19 波特和劳勒的综合激励模型
20 期权的六要素
21 弗鲁姆期望理
22 亚当斯公平理
23 斯金纳强化理
24 埃德温洛克目标设置理
25 股权陷阱规避法
26 工作分析信息的种类
27 工作分析的步
28 因素比较法
29 因素计点法
30 分类
31 排序
32 问卷
33 访谈
34 工作日志法
35 实践
36 结构化面试法
37 丰田公司选拔计划
38 岗位评价的权重系数确定法
39 管理评价中心
40 内部选拔的方
41 外部选拔的方
42 员工的投入与收益分析
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
44 效率\设备\岗位\例定
45 平衡记分法
46 胜任特征模型
47 明尼苏达多相个性测验
48 艾森格人格测
49 卡特尔 16
种因素测验
50 比奈 - 西蒙力测
51 罗夏墨迹测验
52 勒温的场论
53 卡兹的组织寿命学说
54 库克创造力曲线
55 默里与摩根的主题统觉测验
56 皮亚尔故事测
57 科尔伯格两难故事测验
58 中松义郎的目标一致理论
59 赫茨伯格工作丰富化模型
60 比德返转原理
61 冲击晋模式分析
62 蔓藤模式分析
63 旅行保险公司工作丰富模型
64 TRW 五合
65 淘汰
66 坦福压管理
67 Lawrences.Kleimand 16
68 管理人员的开发
69 通用培训
70 培训评价技术
71 质训练
72 职务轮
73 培训八步法
74 企业学习环境塑
75 培训信息
76 培训益评价法
77 薪酬水平与结构设计方
78 工资曲线\资分方法
79 岗位工资设计方法
80 类法
81 调查\调查
82 报酬策略与目标确定法
83 事公司员工利分析
84 效工资设计方法
85 哈佛目规划
86 亨登
87 奥斯头脑风暴
88 个人的基模式
89 员工
90 管理者沟通
91 德斯的方法
92 工作丰富化的步骤
93 团队训练
94 团队沟通
95 团队间管理策
96 团队
97 团队领模式
98 特征分析
99 突处理的方
100 德尔人力置换图
101 势预测法数学预测
102 竞争环分析
103 外部因素分析
104 环境不确定因
105 管理人判断
106 验预测法工作负荷
107 马尔可夫模型
108
规管理法(档案分析
109 内部
SWOT
110 的划
111
约翰﹒ 兰德的业性
112 企业人力途径
113 算机化信息系统工
114
埃德加﹒恩职的预
115 生阶的划
116 动争议处理的基原则
117
动争议解决的途径和方法
118 系的法特征
119 动协商
120 风险管理过程分析
121 情景演
122 人力资源标分析
123 人员访谈法
124 组织
125 组织气候
126 技术与组织结构
127 问卷
128 员工意度调
129
130 文件查
摘要:

专业人力资源工作者的132项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1战略框架2战略实施模型3波特价值链分析4战略管理过程5洛克希德法6组织变革的战略类型7决策树8基础统计技术9蒙特卡罗模拟技术10阿姆科公司事前测感技术11希布纳的预测七原则12组织决策的卡耐基模式13阿尔布雷克特组织政治分析14赋权分析矩阵15马斯洛的人类需求五层次理论16赫茨伯格的双因素理论17奥德费ERG理论18麦克利兰成就激励理论19波特和劳勒的综合激励模型20期权的六要素法21弗鲁姆期望理论22亚当斯公平理论23斯金纳强化理论24埃德温洛克目标设置理论25股权陷阱规避法2...

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