话说机关里的公务员：为下属跑官要官是你的本分

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3.0 学习大国 2023-09-19 112 99+ 14.4KB 5 页

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一个好的单位，理想状态是：所有员工都想着怎样做好

工作，领导则想着每个下属的发展和进步。这样的单位，

一定是凝心聚力向上走的。如果相反，领导天天只想着工

作任务，而员工不想着工作光想着个人前途，那这个单位

一定是工作上不去，干部也得不到提拔。所以，如果你成

为了一个部门的一把手，脑子里务必始终想着，要为下属

“跑官要官”。W

我始终认为，一个领导干部最大的政绩除了完成上级交

办的重点任务之外，另一个就是你推荐提拔了多少干部。

不要说我这个想法庸俗，其实，“为党育才”不也是我们的初

心使命吗？W

为下属“跑官要官”绝不是什么丢脸的事，相反地，如果

你作为一个领导干部特别是一把手不考虑下属的提拔使用

我觉得这样的一把手是不称职的。你可能会说，如果我的

下属都不行，根本不配提拔，我为什么还要为他们考虑提

拔问题？我要说的是，一个部门直属机关少则几十人，多

则过百人，不可能连一个合适的干部都没有。如果你手下

的干部一个都不行，那就应该从自己身上找找原因了，要

么是你的眼光过高，发现不了下属的长处，或者是对下属

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存在偏见，要么就是你不重视教育培养干部，致使整个队

伍建设后继乏人。所以，当一把手不能给下属创造提拔使

用的机会，多少有点未能尽责。W

自己单位管理权限之内的干部提拔使用这里先不说，重

点说说如何做好工作创造条件让自己的下属走上更高级的

领导岗位。W

还是说说我曾经为同事“跑官要官”的经历吧，明白的人

会从中悟出一点门道来。W

十几年前，我担任一个市直机关的一把手，当时我的一

个副职各方面条件都不错，于是我就开始主动做工作，为

他“跑官”了。W

首先，要先在主要领导耳边吹风。我因为工作性质的原

因，与市委书记接触的机会极多，有人开玩笑说，我就好

像书记腰上挂着的钥匙。有了这一层“近水楼台”的有利条件，

我就经常在书记心情不错的时候趁机汇报一下我们单位的

干部队伍建设情况，重点说说我的几名副职和骨干处长，

先让书记对这些名字有点印象，为后面的工作先做个铺垫

其次，要创造机会和组织部长汇报干部工作。这种汇报

干部工作就不能像和书记聊天那样比较随意和非正式了，

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而是要在口头汇报的同时附上一份书面汇报作为“备忘录”，

里面写明要重点推荐的干部名单并扼要写上这些干部的简

历，以便在组织部门统筹全市干部安排的时候能“挂上号”。

在和组织部长正式汇报前，我一般都会先和分管副部长和

有关处室的处长进行私下的口头交换意见，在有关问题上

初步达成共识，这样当部长在征求分管副部长和处室的意

见时能够比较顺利地过关。W

第三，要设法给被推荐的干部找好“下家”，这样在向领

导推荐干部的时候就能有更大的“精准度”。那次我在推荐我

的这名副职的时候，就先做了一番功课，看看市里有哪些

部门的一把手面临退休或调整，然后“有的放矢”地找到分管

这个部门的市委常委做工作，真的是“以情动人”，跟这位常

委说我们单位为他做了哪些服务，等等等等。说得这位常

委频频点头，最后对我说：“你不用说了，我都知道了！”我

一看有门儿，于是赶紧不叠声地道谢，反复拜托领导多多

关怀！W

第四，最后“临门一脚”的时候要敢于“厚着脸皮”要官。

记得有一天上午，我陪同书记外出活动，在回来的路上，

书记忽然对我说：“你总说你们单位那个人是个什么样的？

我都不认识啊。”我一听就反应过来，这可能是要动议干部

了，回到单位后立即让我这位副职拿着我起草的一份材料

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话说机关里的公务员：为下属跑官要官是你的本分一个好的单位，理想状态是：所有员工都想着怎样做好工作，领导则想着每个下属的发展和进步。这样的单位，一定是凝心聚力向上走的。如果相反，领导天天只想着工作任务，而员工不想着工作光想着个人前途，那这个单位一定是工作上不去，干部也得不到提拔。所以，如果你成为了一个部门的一把手，脑子里务必始终想着，要为下属“跑官要官”。我始终认为，一个领导干部最大的政绩除了完成上级交办的重点任务之外，另一个就是你推荐提拔了多少干部。不要说我这个想法庸俗，其实，“为党育才”不也是我们的初心使命吗？为下属“跑官要官”绝不是什么丢脸的事，相反地，如果你作为一个领导干部特别是一把...

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