聊聊体制内“两办”的兜底作用
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聊聊体制内“两办”的兜底作用
“两办”(委办、府办)公认的离领导近,晋升比其他单
位快。多数人只看到了这一点儿,看不到“两办”工作人员的
辛酸。加班加点就不说了,今天来聊一下两办一个很重要
的作用——兜底。
“兜底”的本义是揭示出全部底细,意即全盘托出。但今
天说得兜底是另外一个意思,指当县委书记县长安排一项
工作进行不下去的时候,两办就要来托底,来完成工作任
务。
为什么需要“两办”兜底?
“两办”本质上是为委办府办领导服务的单位,本身没有
什么实权,既不拥有土地规划、财政分配、税收、环评等
实际职能,也无任何命令他人的权力。但它们是领导推动
工作的一个助推器。
领导开会布置工作任务,需要有人做一些具体事务,比
如会场布置、会议材料的筛选准备。领导要督查项目进展
情况,需要有人跟随具体跟进,项目落实、落地、签约、
开工等等这些事项都需要有人调度。领导要发言,文稿谁
来写,给谁发言让谁写?开玩笑呢,没有一个高水平的文
字队伍来把关,让领导出丑吗?领导出差考察项目,需要
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有人对接带哪个职能部门,出国还要跟外事部门沟通办手
续,住宿餐饮会议地点需要有人拟定。
这一切的事务,基本都是“两办”工作人员来完成的,这
也是他们的日常职责。但兜底是他们另一个虽不明说但不
可或缺的工作职能。举例说明。
案例 1:第二天要开常务会了,但是某局的上会材料迟
迟报不来。工作人员催了一遍又一遍,相关负责人慢吞吞
的就是报不上来。办会人员一直等到晚上 10 点,相关负责
人开始耍赖了,“我头疼,弄不了了。”这个时候,大家都很
气愤,有些人甚至开口大骂。但能怎么样,县长明天开会
总不能因为这一只老鼠坏了一锅汤。办会人员义不容辞地
接手了,忙到凌晨 1点,终于把上会材料备齐了。有人说:
“这活儿干得真窝囊。”是的,确实很窝囊,但办公室是干什
么的,这点事儿都解决不了,如何服务好领导?
案例 2:常务副县长现场给某局局长布置一个工作任务,
县府办协调副主任也在场。局长直接表态:“我们干不了。”
怎么办?副主任只能接过来,拿到县府办来干。尽管大家
伙儿都怒气冲冲地骂该局,但还是认认真真地各司其职干
工作。一个很朴素的道理,一个常务安排个工作都安排不
了,这届的领导班子还怎么推进工作?
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案例 3:县委书记抓经济指标,对外资外贸指标作出了
重要指示。分管该指标的商务部门拖拖拉拉不上紧。找局
长,很痛快的表态,但是与副局长、科长、科员对接具体
工作,一个比一个拉垮。能怎么样?县委办工作人员除了
各种催各种调度各种开会外,好像也没有太好的办法。有
人说“扣分”,有人说“找领导告状”……这些法子是好使,但
是不建议常用。机关里是一个讲究中庸之道的地方,扣分
多了会得罪人,告状多了领导也会烦,甚至会觉得你能力
有问题。所以,这种情况下只能想各种办法完成工作任务
领导要的是结果而不关注过程。
体制内工作,“两办”并不像外界看的那样,高高在上、
提拔优先。反而是这里面的人要经受各种磨炼各种考验,
这也是为什么这里出干部多的原因之一吧,毕竟“人在事上
磨”,本事都是炼出来的,不经事哪能成事?!
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聊聊体制内“两办”的兜底作用“两办”(委办、府办)公认的离领导近,晋升比其他单位快。多数人只看到了这一点儿,看不到“两办”工作人员的辛酸。加班加点就不说了,今天来聊一下两办一个很重要的作用——兜底。“兜底”的本义是揭示出全部底细,意即全盘托出。但今天说得兜底是另外一个意思,指当县委书记县长安排一项工作进行不下去的时候,两办就要来托底,来完成工作任务。为什么需要“两办”兜底?“两办”本质上是为委办府办领导服务的单位,本身没有什么实权,既不拥有土地规划、财政分配、税收、环评等实际职能,也无任何命令他人的权力。但它们是领导推动工作的一个助推器。领导开会布置工作任务,需要有人做一些具体事务,比如会场布...
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