体制内，念旧的领导，值得全心全意付出

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体制内，念旧的领导，值得全心全意付出

有朋友问：

自己被安排跟一位领导，当联络员。

但是自己年龄偏大，同龄人已经落了自己一大步，年龄

劣势很大，一直在犹豫要不要去。

另外，这位领导的工作标准要求非常高，而且经常是时

间紧、任务重，之前也有联络员跟不上被换掉的。

但是那些真正能够跟上节奏的，都安排的非常不错。

心里特别的纠结，去不去。

读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数，

阅人无数，不如贵人相助。

遇此贵人，何况还是一位如此“念旧”的贵人，哪有不

去的道理。

对于曾经跟着自己干过的下属，能够在工作上跟得上节

奏的，都解决的很不错，说明这位领导真的是能够为下属

着想。

只要能够完成好工作任务，这位领导是不会为之不考虑

的。

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既然年龄已经处于劣势，不是更需要这种弯道超车的机

会么。

这不禁让笔者想起一位旧友。

旧友在单位上那是兢兢业业，全心全意的干，多次为领

导办成了急难险重的任务，当时的领导，特别的器重。

后来，在领导调动离开之后，旧友因为之前过于招领导

喜欢、太锋芒毕露，又因为其他一些人际处理问题，开始

被排挤，就被闲置到了边缘岗位，提拔无望，十分郁闷。

旧友后来一次去看望老领导，主动问起旧友的现状，旧

友便将目前被闲置、被排挤的境况如实相告。

在这之后没过多久，一封调令，旧友就调换了单位，离

开了原来“不适”的环境。

在这个新单位，凭旧友过硬的工作能力，很快就干的那

是如鱼得水，又有老领导的提携，发展那可是上了快车道。

可能有的朋友说，这是背景关系。

其实，在这里我们并不能够单纯归类于背景关系，老领

导和老部下有千千万，能够实现如此的有几人。

这应该是一种来自于个人的优秀，老领导的肯定，外加

老领导对于老部下的念旧之情。

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个人能力不过关，干啥啥不行，身无寸功，却成天想着

去借助老领导的关系，实现个人晋升，这种白日梦还是少

做的好。

归根结底，这是：

“个人优秀”和“领导赏识”，一种“双向奔赴”。

其实，这位领导完全可以表示一番口头关心，或者干脆

岔开话题聊些别的。

在这种级别相差甚远、又是老单位旧部下的情况下，应

付过去，维持表面客气，很正常不过。

本来嘛，帮人是情分，不帮人是本分。

毕竟，从原单位调人走，大家都比较注意，就怕有人说

闲话，影响自己的发展。

但是这位领导，看到跟过自己的人，因为种种被边缘化，

能够排除顾虑，帮其办好调动，真的是打着灯笼都难找的

好领导。

要知道，多少人勤勤恳恳、兢兢业业的付出，领导在的

时候，还能够受到照顾，一旦职务调动，便不再过问。

在分别之后，还能够顾念原来跟着自己干过的人，能够

帮帮忙、使使劲，即使是递一句帮忙的话。

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体制内，念旧的领导，值得全心全意付出有朋友问：自己被安排跟一位领导，当联络员。但是自己年龄偏大，同龄人已经落了自己一大步，年龄劣势很大，一直在犹豫要不要去。另外，这位领导的工作标准要求非常高，而且经常是时间紧、任务重，之前也有联络员跟不上被换掉的。但是那些真正能够跟上节奏的，都安排的非常不错。心里特别的纠结，去不去。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数，阅人无数，不如贵人相助。遇此贵人，何况还是一位如此“念旧”的贵人，哪有不去的道理。对于曾经跟着自己干过的下属，能够在工作上跟得上节奏的，都解决的很不错，说明这位领导真的是能够为下属着想。只要能够完成好工作任务，这位领导是不会为之不考虑...

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