破解医疗引才留才难等问题研究

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破解医疗引才留才难等问题研究
一、基本情况
人才队伍建设是县域紧密型医共体建设中的重中之重。
县域医疗水平的落后,归根到底仍旧是优质医疗人才的匮
乏。“引进难、留人难、培养难”的问题在县级医院尤为突出。
在缺乏医疗人才的情况下,即便配置高端医疗设备,医疗
服务水平也难以得到更大的提升。因此,如何破解医疗引
才留才难等问题,就成了县级医院的重要研究课题。
为了做好县域人才队伍建设,我们可以针对“引才、留
才、培养”三个方面存在的问题,制定相应的对策。
二、存在问题和困难
(一)引进难:县级医院薪酬水平相比三甲医院偏低,
更无法和珠三角发达地区的医院水平相比,对人才明显缺
乏吸引力。不要说硕士以上人才,连本科的应届生也不会
把县级医院作为首选的就业目标。
(二)留人难:县级医院即使引进了优秀的人才,也
常常被发达地区的医院挖走。发达地区的医疗机构对县级
医院客观上存在人才的“虹级”效应,更加剧了后者人才紧缺
的问题。
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(三)培养难:县级医院在临床医疗和科研教学方面
均存在不同程度的短板,对人才的培养模式也有许多的不
足,不能为人才提供更好的发展平台,也进一步造成了人
才的流失。
三、主要措施和意见建议
(一)加大人才引进的力度
1、立足政策引才:依托政府关于引进人才的政策和专
项资金,作为引才的重要抓手,建立人才激励机制,并提
供专家公寓、购房补贴等生活保障,增加对医疗人才的吸
引力。
2、加强招聘力度:一是组织招聘团队前往省内外医学
院校举办招聘会,吸纳应届生。二是定向引进重点学科人
才,可以适当给予较高的职位和薪酬待遇。三是加强医院
的良好形象宣传,提高知名度,增加对人才的吸引力。
我们要坚持“走出去,引进来”。招聘人才不局限于本市、
本省,更要面向全国前往贵州江西等省医学院
聘,加强同医学院力度,构建人才汇聚网络,不
招人才,不一味追求高学要吸引来人才“引进”,
也要吸引在人才“归”,适当放宽人才的年龄限制,
尽最进人才招聘进程,提高人才招引效
3善用借力引利用上级医院帮扶加专科联盟
作机会,邀请三甲医院专家帮扶坐诊
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教学房、手术示教等技术帮扶工作,提升本院技术实
和服务能力。
帮扶专家的教和指导下,医院得了
技术帮助年轻医生更地成长起来,培养了一支带
不走的队伍。通过借力引,提高了医院的技术水平和服
务能力,助推县域医疗技术的高质量发展。
(二)优人才的环境
1、待遇留人:制本地实际情况的薪酬体,向
线医务人和重点学科倾斜,对资标配、
福利待遇等方面综合考虑,做到精细化、可量、均衡化
科学待遇留人,力医院的长远发展。
医院在制定薪酬激励机制了要考虑外部激励”即
质激励以,更应重于“内部激励”,如情激励、荣誉
激励和业激励等柔性激励。医院领导重知
重人才的氛围人才真正融入医院的大家
2、事业留人:从医院发展战略的高度上,统筹做好人
才规划,改革人事制度,科学选人用人。医院领导
人的需求层次理念足人才对实现需求,要
造吸引人才的环境,为人才建能充分施展才的平台。
完善激励机制,在人制度、薪酬制度、考核制度、
制度等方面向一医务人适当倾斜,使人才在作中得
价值实现
摘要:

破解医疗引才留才难等问题研究一、基本情况人才队伍建设是县域紧密型医共体建设中的重中之重。县域医疗水平的落后,归根到底仍旧是优质医疗人才的匮乏。“引进难、留人难、培养难”的问题在县级医院尤为突出。在缺乏医疗人才的情况下,即便配置高端医疗设备,医疗服务水平也难以得到更大的提升。因此,如何破解医疗引才留才难等问题,就成了县级医院的重要研究课题。为了做好县域人才队伍建设,我们可以针对“引才、留才、培养”三个方面存在的问题,制定相应的对策。二、存在问题和困难(一)引进难:县级医院薪酬水平相比三甲医院偏低,更无法和珠三角发达地区的医院水平相比,对人才明显缺乏吸引力。不要说硕士以上人才,连本科的应届生也不会...

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