关于现代企业绩效考核问题与对策研究报告
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1.关于现代企业绩效考核问题与对策研究报告................ 2
2.乡村振兴战略下城乡融合发展存在的问题与对策 ....15
关于现代企业绩效考核问题与对策研究报
告
在社会飞速发展的今天，我国各行各业都得到了更广泛
的发展， 取得积极成就。在此背景下， 为有效提高企业工作
效率与经济效益， 相关管理部门应当加强对其工作质量与水
平的重视程度， 将绩效管理模式应用其中。绩效考核作为企
业管理工作的一个重要环节， 对促进企业资源分配效率， 促
进人力资源的合理使用， 都发挥着十分积极的作用。可以
说， 对于我国大多数企业而言，要想提高自身的综合竞争
力， 就 必须加强企业内部的绩效考核管理工作，不断提升
管理水平 和质量， 更好地发挥企业绩效考核的功能，从而
推动企业更 好更快向前发展。基于此，本文在对现代企业
绩效考核及其 重要性进行简要概述的基础上，主要就现代
企业绩效考核现 状以及相关措施展开探讨，希望能进一步
推动现代企业绩效
考核工作水平的提高。
一、现代企业绩效考核概述
1.概念
绩效考核，指对于员工所处职位以及对于企业所规定的
尽职程度进行的调查，通过考核员工工作业绩和工作能力，
以现行企业薪酬规定为依据， 对员工进行相应奖惩。绩效考
核作为人力资源管理中一个重要组成部分，对于提高企业管
理水平和工作效率具有非常重要的作用。通过有效地进行绩
效考核， 能充分调动企业内部员工工作积极性， 实现人力
资
源高效管理，营造了积极向上的工作氛围。
2.构成
绩效考核并不只是在企业简单地进行绩效评价，它有一
套比较完备的综合管理系统， 绩效评价仅是部分内容。绩效
考核作为一种有效手段能够促进组织整体战略目标的顺利
实现， 因此， 对于现代企业来说， 必须重视绩效考核系统
的 构建， 以提高企业内部工作效率为目的。 一个完善的绩
效考
核系统主要由四部分组成。
第一，绩效计划。为整体绩效考核系统的出发点， 主要
指新的绩效周期的初期， 上级部门和员工集体商量，一起讨
论下一步要做的工作、要达到何种水平、为什么要做、什么
时候去做等内容， 并对员工本人的权利与利益进行界定。即
从整体上了解员工的发展情况，从而为下一步工作提供参考
依据，并以此作为基础制定相应的考核标准和措施。
第二， 管理绩效。上级管理层和员工达到思想上的一
致， 共同决定员工在绩效期间的具体工作职责和工作内容，
设定 相应绩效管理目标与方案，并明确其主要工作人员的
具体任 务。也就是根据规划的各项要求， 规定员工应达到何
种水平。 并将这些要求细化成相应的指标， 使得每个人都
能够清晰地
知道自己所做工作是否符合计划的预期。
第三， 绩效评价。分析研究绩效考核的可操作性、预见
性，通过分析规划与目标实现， 了解总体绩效考核目标达成
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1.关于现代企业绩效考核问题与对策研究报告................22.乡村振兴战略下城乡融合发展存在的问题与对策....15关于现代企业绩效考核问题与对策研究报告在社会飞速发展的今天，我国各行各业都得到了更广泛的发展，取得积极成就。在此背景下，为有效提高企业工作效率与经济效益，相关管理部门应当加强对其工作质量与水平的重视程度，将绩效管理模式应用其中。绩效考核作为企业管理工作的一个重要环节，对促进企业资源分配效率，促进人力资源的合理使用，都发挥着十分积极的作用。可以说，对于我国大多数企业而言，要想提高自身的综合竞争力，就必须加强企业内部的绩效考核管理工作，不断提升管理水平和质量，更好地...
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分类：热门专题
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时间：2023-09-29
