在“推进干部能上能下、激励干部担当作为”调研座谈会上的汇报发言
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在“推进干部能上能下、激励干部担当作为”调研座谈会
上的汇报发言
尊敬的**部长,各位领导,同志们:
近年来,**市积极推动《推进领导干部能上能下规定》
落地见效,聚焦干部能下,不断压实工作责任、加大工作
力度、创新方式方法,激励广大干部勇于担当、积极作为
根据调研工作安排,现将有关工作进展情况汇报如下:
坚持全面精准,确保下之有据。鲜明亮出干部上与下的
标尺,坚持把功夫下在平时,准确掌握干部真实表现,有
理有据、科学规范地推动干部下。细化下的情形。聚焦推
进“三大进位工程(经济进位、城市进位、园区进位)”、项
目建设、安全生产、村级集体经济等中心工作和重点任务
以干部日常工作表现、年度综合考核结果、班子综合分析
研判结果为基本参照,研究制定正反清单,细化干部下的
情形。具体来说,政治建设考察方面,关注中央、省、市
要求部署是否坚决落实;重点项目考核方面,关注季度考
核排名情况;通报表扬和通报批评“双通报”方面,关注日常
工作中通报批评的单位和个人;巡视巡察、专项审计、信
访事项方面,关注苗头性、倾向性问题等,为推动干部下
提供对照参考。掌握真实表现。注重无任用考察,坚持与
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政治建设考察相结合,每年开展 2次班子运行情况调研,
运用正向测评表与反向测评表两张表格,听取自我评价、
领导评价、群众意见三方评价,查验党委会议记录、巡察
反馈问题整改落实情况、民主生活会查摆问题整改落实情
况、上级交办重点任务落实情况四种资料,谈透党政正职
班子成员、中层干部、村(社区)党组织书记及“两代表一
委员”五类人员,对各单位班子、干部的真实情况和具体表
现做到心中有数。成立 6个常态督查工作组,由工作经历
丰富的三、四级调研员担任组长,近距离、面对面了解干
部在中心工作、重点任务、关键节点中的表现,通过一周
一督查、半月一汇总、一月一通报,及时掌握干部履职情
况。充分发挥党员领导干部民主生活会在考察了解干部方
面的视窗作用,着重听自我剖析、评价反映、批评意见,
了解干部的政治素养、能力特点、缺点不足等,与平时掌
握情况相互比照、相互印证、相互补充,多角度、全方位
掌握干部真实表现。在定期常规研判基础上,有突出问题
的开展针对性研判,干部调整前开展专项研判,综合分析
一时一贯表现、一线一面表现、一正一反表现,使干部下
的依据更充分、更精准、更及时。规范下的程序。细化调
整不适宜担任现职干部的五个程序步骤,明确具体操作流
程和工作要求。比如,将“核实认定”程序细化为谈话了解、
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实地印证、综合分析研判三个环节;在“提出建议”前重点听
取所在单位党委(党组)和分管领导意见等。将不适宜担
任现职的情况区分为个人原因、非个人原因、健康原因三
种,在调整安排上体现差异性,并明确了申请复核的受理
程序和答复时限,以程序的规范保证结果的公正。2022 年
以来,共有**名干部因政治敏锐性不强、推进中心工作不
力、分管工作排名靠后等原因被调离或免职。
注重严管厚爱,推动下后有为。坚持严管和厚爱并重,
避免“一下了之”,千方百计、真心实意让“掉队者”跟着走、
跟得上、跟得紧。“一人一谈”加强教育引导。抓实下后
干部的思想政治工作,详细了解其工作生活情况,每半年
开展一次“我向组织说说心里话”活动,组织部长与下后干部
一对一、面对面交谈,不做谈话记录,不定调子抓辫子,
把思想谈透、问题谈清、意见谈明,着重看人长处、补人
短处、帮人难处,在谈话过程中引导干部端正认识,旗帜
鲜明告诉干部,下并不全是过,上是一种进步,下也是一
种提高,不要把心思放在捉摸人上、而要放在捉摸事上,
让下的干部把真话谈出来、把顾虑打消掉。通过与组织敞
开心扉坦诚交流,下的干部吃下了暖心剂、定心丸,理顺
了心气,激发了干劲。“一人一档”抓好跟踪管理。坚持
同等要求、同样管理、同步考核,不让下的干部淡离组织
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在“推进干部能上能下、激励干部担当作为”调研座谈会上的汇报发言尊敬的**部长,各位领导,同志们:近年来,**市积极推动《推进领导干部能上能下规定》落地见效,聚焦干部能下,不断压实工作责任、加大工作力度、创新方式方法,激励广大干部勇于担当、积极作为根据调研工作安排,现将有关工作进展情况汇报如下:坚持全面精准,确保下之有据。鲜明亮出干部上与下的标尺,坚持把功夫下在平时,准确掌握干部真实表现,有理有据、科学规范地推动干部下。细化下的情形。聚焦推进“三大进位工程(经济进位、城市进位、园区进位)”、项目建设、安全生产、村级集体经济等中心工作和重点任务以干部日常工作表现、年度综合考核结果、班子综合分析研判...
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时间:2023-10-02