XX领导在系统常态化激励干部干部担当作为座谈会交流发言稿

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XX 领导在系统常态化激励干部干部担当作
为座谈会交流发言稿
一、主要做法
(一)让干部能做事。一是推行“传帮带”。要求 1名领导班
结对23,年向结
领导汇报一次工作情况,并指定 1名股级干部作为帮带人,
对年轻干部工作进行督促指导,加快提升他们的工作业务
能力和水平。二是树立正确导向。通过下派驻村工作组、
服务重点项目、挂包贫困户等方式,去除干部特别是新入
职干部身上的眼高手低、“娇气”、“傲气”,让他们快速适应
基层工作,拉近与群众距离,深刻理解乡镇工作的重要意
义,正确定位人生目标和价值观。三是做到人岗相适。打
破论资排辈的隐形台阶,坚持“干什么学什么、缺什么补什
么”,结合部门特点、岗位需求等因素,每年采取继续教育
内部轮岗、网络学习等形式,实行培教育训全覆盖,切实
增强干部干事创业本领。
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(二)让干部肯做事。一是在思想上“行成共识”。引导年
干部把工作干在平常,把功夫下在日常,并定期公示干部
考核结果,传递压力,激发动力,为干部选拔任用、评优
评先提供依据,让年轻干部有盼头、有干劲。二是在工作
上“用心关爱”。领导班子成员对分管干部每月至少开展一次
谈心谈话、关心关爱活动,及时了解掌握干部思想动态,
解决态度消极感抵触、心态等工作
压能力建设塑造干部“阳光心态”,为干部充电蓄
能。三是在生活上“照顾”。通改善干部住宿饮食
等生活解决生活实,增强干部
归属感,确让他们能够安心、身、业。
(三)让干部做事。一是。通过立岗位标
岗等活动级干部
特别是员干部的岗位职和工作目标,进一增强干部
干事创业的使命感。二是。开展项目
行动,选派干部到重点项目一线征地迁拆线
进行近距离观、重点培,激发干部能,形成成
、选拔一用人导向。近年,提拔
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县外调动)。三是考核。力推进干部“能
上能下”常态,采取上下评、正
考核结果与干部选拔任用、年终绩效
对工作实绩突出的,特别是及重点项目的领导班子、
通干部、村干部进行正向激,在评优评优、升提拔时
予以倾斜,对不担当作为、作风不实的干部坚决给予调整
二、工作意见建议
(一)加乡镇干部的关心关爱。一是建议县里将
征地拆迁等重点点工作,且政治觉悟
工作能力强、群众评价级领导干部
升提拔、评优评先时优先考
森林火灾主观因素,而承担固
分的干部,建议可以监与教育激并重,“一
鼓励受处分干部继续干事创业、作为,对
表现好分期满后可以照常重新任用提拔。
(二)加级部门股级干部的岗位别股级干
惯于按章办不易变通,有时容易造成项目
、项目进度滞后有关部门对任职年
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标签: #发言

摘要:

XX领导在系统常态化激励干部干部担当作为座谈会交流发言稿一、主要做法(一)让干部能做事。一是推行“传帮带”。要求1名领导班子成员结对联系2-3名年轻干部,年轻干部每月要向结对领导汇报一次工作情况,并指定1名股级干部作为帮带人,对年轻干部工作进行督促指导,加快提升他们的工作业务能力和水平。二是树立正确导向。通过下派驻村工作组、服务重点项目、挂包贫困户等方式,去除干部特别是新入职干部身上的眼高手低、“娇气”、“傲气”,让他们快速适应基层工作,拉近与群众距离,深刻理解乡镇工作的重要意义,正确定位人生目标和价值观。三是做到人岗相适。打破论资排辈的隐形台阶,坚持“干什么学什么、缺什么补什么”,结合部门特...

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