党课:做一名合格的中层管理人员

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党课:做一名合格的中层管理人员
  同志们,根据培训计划安排,今天我围绕“做一名合格
的中层管理人员”为题跟大家一起交流探讨,着力提升系统
整体工作活力、助力提升整体工作质效。中层管理人员是
系统的“承上启下”的关键“枢纽”,是连接“头脑”和“四肢”的
“躯干”,所以中层管理人员能否发挥好作用,对促进系统
体实现高质量发展具有重要意义。
  一、跳出误区,培养科学思维方式
  思维方式决定工作态度和工作方法,决定工作的前进
方向和路径选择。思维不是感性的认识,而是理性认识的
过程,停留于感觉的认知要不得,偏离正确轨道的思维方
式则更加有害,造成日常工作中常出现“遇事慌乱”“裹足不
前”“事倍功半”等弊端,对工作开展很不利。对此,我想还
是要重点树立以下三种“科学思维方式”:
  一是价值判断在前,技术分析在后。日常工作中,不
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少同志面对工作安排,不先问“应不应该",只想着“有无难
度”“能不能成”。“挑肥拣瘦”的背后是陷入了价值判断与技
术分析错位的思维误区。一项工作要不要干,反对者或拖
延者多是基于过往或当前的实践去推导这项工作好不好干
能不能干,而忽略了首先应该判断这项工作当下是不是要
干。换言之,我们在日常工作中,一定要坚持将“价值判断”
挺前的原则。办法总比困难多,只要是应该着手去做的工
作,就应该想方设法、排除万难去干,不要过高估计困难
不要过度在意成败。对于必须要做的事,应该勇于
,诿躲闪力后
看似难以干成的事会如愿达预期目标
  整体者,不
:谋全,不在前能不
好整体能做好
过实践反复检验的干事
者多败。在基层各部门长期从事具体事的管理者,
时容易陷入“重当轻长远、重局部轻整体”的思
维误区,自己门前的一地打转
划、整体的发展不少工作
前而对不利、只顾局部而对整体无。工作不
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性工作,更不是某个部门的工作,一定要
,工作要想在前面、:一定要树立
意识,遇事先局考虑局部演,不能
、为了
此,我们、在前进
,实现有大效用,推整体工作
进。
  三是困难客观看待。干工作就是在一
决问题,的困难,有的人
,
正确对困难,是工作能否前提。我们在工作
有的同志遇困难一想就直打退堂鼓
在困难面前不出去、不上去,此很难工作。面
对困难,首先,就得有面困难的勇问题,
,
淬炼洗礼;其次,要区分,选好方向,做好
要方面的同
要知难于,为大于”的道理防止解决问题
失最佳时机,困难由小转后,要分清缓急,先做
的事,做紧随其后,不断
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标签: #党课

摘要:

党课:做一名合格的中层管理人员  同志们,根据培训计划安排,今天我围绕“做一名合格的中层管理人员”为题跟大家一起交流探讨,着力提升系统整体工作活力、助力提升整体工作质效。中层管理人员是系统的“承上启下”的关键“枢纽”,是连接“头脑”和“四肢”的“躯干”,所以中层管理人员能否发挥好作用,对促进系统整体实现高质量发展具有重要意义。  一、跳出误区,培养科学思维方式  思维方式决定工作态度和工作方法,决定工作的前进方向和路径选择。思维不是感性的认识,而是理性认识的过程,停留于感觉的认知要不得,偏离正确轨道的思维方式则更加有害,造成日常工作中常出现“遇事慌乱”“裹足不前”“事倍功半”等弊端,对工作开展...

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