建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料

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建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料
一、重点新兴业务开展情况
(一)机构设置
我公司深入贯彻落实总公司的经营理念,进一步完善
加强“五位一体”经营体系,把经营人才集中到区域指挥部,
把经营资源集中到优势区域,形成以公司为核心,区域指
挥部为主体,子公司为补充的“三位一体”经营管理模式。按
照“六给”、“两要”的要求,把区域指作为公司面向市场的代
表,发挥区域指经营主体作用,统筹经营,深耕市场,加
强区域指核心支柱区域、核心支柱业主量化划分;积极探
索以资源、资金、资质为主线,在新兴产业、优势行业开
展战略合作,通过创新施工总承包模式助力经营承揽。“三
位一体”经营管理具体为:
一是以管理服务为核心职能的集团总部。公司总部是
全公司经营工作的核心,负责贯彻落实总公司的发展战略、
长远规划、经营目标、管理制度和工作要求,统管公司经
营资源。经营部在公司的指挥下,统筹协调全公司的日常
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经营工作。经营部在编人员××人,由“××××科”组成,
下设××办公室、×××科、×××科、×××科等业务科室。
二是以市场经营为主体责任的区域指挥部。区域指挥
部是市场经营的主体,以经营承揽为主责,维护市场为辅
业,在各自区域内全权代表公司开展经营活动。我公司共
××个区域指挥部,分别为京津冀、中原、华东、华中、
华南、西南、西北、东北区域指,各区域指承担所属区域
的经营承揽、维护市场、在建监管责任。
三是以辅助保障为基础补充的子公司。子公司是区域
经营的补充单元,依据各自特色,以专业互补、资源共享、
属地经营为原则,配合区域指开展经营承揽的辅助和保障
工作。公司下设×××个子公司,各子公司有分管经营领导
××名,总部设置市场开发部,配备区域对接人员若干,按
行政区划遍布于公司统筹划分的×××个重点经营城市。
(二)主要工作思路
随着国际政治经济形势的变化,从 2020 年开始国内
建筑业发展规模增速放缓,行业集中度持续提升,工程建
设市场将从中高速增长期进入中低速发展期。行业统计数
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据显2022 工程建设行业总产值已突破 30 万亿元,
按照“十四五”规划预测2025 年行业总产33
亿元,2027 年行业总产突破 36 万亿元。因此,在国
家继行积极稳妥政政,加战略产业
资,进建筑工业化、数化、能化升的战略方针下,
业要升发展,必须积极落实、国务、国资
对于国有改革深化提升行动的决策和工作要求,
而上完成产业布。落实到实际经营工作中,
是要对宏观和经济向有一个基认识,在经营承
前瞻性的开展经营业务,从在新兴产业资产
的市场增量中谋得席之地。计划按照分三个阶段推进,
四大领域深耕,向六类板块发力的思路具体实施:
一是分三个阶段推进实施新兴产业布合总公司
20232025 年新一改革深化提升行动,我公司通过
优化业务板块,有计划、有意识、分阶段抢占市场增量
的新兴产业战略高地。首先突破阶段,在华东、华
南等个优势区域指挥部点承揽新兴产业目,广泛采
跟踪新兴产业信息,集中人员、务、资金等经营
资源要争取2023 在新能源建设、绿保、
资源开发、城市营、新型装备、新型轨道交通、文
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摘要:

建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料一、重点新兴业务开展情况(一)机构设置我公司深入贯彻落实总公司的经营理念,进一步完善加强“五位一体”经营体系,把经营人才集中到区域指挥部,把经营资源集中到优势区域,形成以公司为核心,区域指挥部为主体,子公司为补充的“三位一体”经营管理模式。按照“六给”、“两要”的要求,把区域指作为公司面向市场的代表,发挥区域指经营主体作用,统筹经营,深耕市场,加强区域指核心支柱区域、核心支柱业主量化划分;积极探索以资源、资金、资质为主线,在新兴产业、优势行业开展战略合作,通过创新施工总承包模式助力经营承揽。“三位一体”经营管理具体为:一是以管理服务为核心职能的集团总...

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