置业有限公司高质量发展工作调研报告

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置业有限公司高质量发展工作调研报告

某置业有限公司成立于 20XX 年 4

月，20XX 年 4

月“升格”为集团有限公司。发展到今天，其经营范围涵

盖房地产开发、物业管理、文化传播、景观工程、幼儿教

育等十多个领域，先后开发了多个高端经典楼盘，在业内

已形成广泛影响。十多年来，某集团始终坚持“文化至高无

上”理念，走

出一条独具特色的民营企业发展之路。

一、确定一个文化理念

20XX 年前后，由美国次贷危机引发的全球性经济危机，

也严重波及中国房地产行业，全国房地产市场处于持续“低

迷期”。房地产市场的严峻形势，对于成立不到 3 年、羽翼

未丰的某置业有限公司来说，简直就是砸向“命门”的一

次致命打击。危机面前，房产企业究竟路在何方？围绕这个

问题，该公司组织大家进行广泛深入的研究探讨。当时，

他们受到的最大启发是海尔“斜坡球理论”。该理论主要是

说，企业如同爬坡的一个球，如果没有一个“止动力”它就

会下滑，这个“止动力”就是“制度管理”。在此基础上，

海尔倡导“敬业报国、追求卓越”的企业精神，使海尔逐

渐形成了鲜明的企业文化，因而使“爬坡的球”有了“牵引

力”，这就是“文化管理”。如果只有“止动力”，没有“牵

引力”，海尔就不会

有今天的辉煌业绩。

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特别是党的十八大以来，习近平总书记关于文化建设的

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新思想新观点新论断更使集团坚定了文化自信。经过企业上

上下下一段时间的“真理大讨论”，最后形成了共识，明确了

企业发展的理念，这就是“文化至高无上”。在这个理念主导

下，他们初步形成了企业发展的基本思路：坚持“一大理

念”，勇担“两大使命”，构建“两大体系”，实现“四大愿

景”，努

力把某集团建设成文化高地、精神家园、标杆“文旅小区”。

二、构建两大文化体系

理念和思路一经确立，就要义无反顾抓落实。经过几年

不断探索创新，某集团文化建设基本形成了两大体系，即企

业文化建设体系和小区文化建设体系，实现了“两轮驱动”

“双线推进”。

（一）着力构建企业文化建设体系

某集团企业文化建设集中体现在“三三六八十”工作法

上，即“企业三大品格、三大使命、六不怕精神、八大纲领、

十大纪律”。多年来的实践证明，这个工作法，是该公司从

事

一切工作的“根本法”，有了这个“法”，企业就无往而不胜。

企业“三大品格”——“厚于德，诚于信，责于行”。

在做人做事，都要把“三大品格”放在首位。“厚于德”，

体现了集团的现代道德情怀，展现了某集团崇道尚德、乐

善好施的精神品格。“诚于信”，植根于企业文化中，展现

出某集团 “诚信赢天下、公道得人心”的精神风范和特

质。“责于行”，就是要求某集团员工强化责任意识，“知

责于心，担责于身，

履责于行”。

企业“三大使命”——社会认同，企业发展，员工幸福。

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公文阁海量公文资料gwg365.cn置业有限公司高质量发展工作调研报告某置业有限公司成立于20XX年4月，20XX年4月“升格”为集团有限公司。发展到今天，其经营范围涵盖房地产开发、物业管理、文化传播、景观工程、幼儿教育等十多个领域，先后开发了多个高端经典楼盘，在业内已形成广泛影响。十多年来，某集团始终坚持“文化至高无上”理念，走出一条独具特色的民营企业发展之路。一、确定一个文化理念20XX年前后，由美国次贷危机引发的全球性经济危机，也严重波及中国房地产行业，全国房地产市场处于持续“低迷期”。房地产市场的严峻形势，对于成立不到3年、羽翼未丰的某置业有限公司来说，简直就是砸向“命门”的一次致命打...

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