国企人才队伍建设情况汇报

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按照会议安排，现将 X 公司人才、科技工作开展情况，

汇报如下：

一、人才、科技工作开展情况

（一）人才队伍现状

目前，X

正式职工

名，主要以

周岁以下，即

后、

90 后为主体。其中，30 周岁以下职工 X 名，占比 X

%；31 周岁至 40 周岁职工 X 名，占比 X%；41 周岁至 50

周岁职工

X 名，占比 X%；51 周岁至 55 周岁职工 X 名，占比 X%；

56 周岁及以上职工 X 名，占比 X%。

从学历结构看，主要以大学本科学历为主体。其中，研

究生及以上 X 人，占比 X%；大学本科 X 人，占比 X%，

大专学历 X 人，占比 X%，中等职业教育学历及以下 X

人，占比 X%。

从专业技术资格结构看，主要以中级、初级为主体。其

中，正高级 X 人，占比 X%；副高级 X 人，占比 X%；中

级

X 人，占比 X%；初级 X 人，占比 X%，技术员级 X 人，

占比 X%。

从技能等级结构看，主要以高级工、中级工为主体。其

中高级技师 X 人，占比 X%；技师 X 人，占比 X%；高级

工

X 人，占比 X%；中级工 X 人，占比 X%；初级工 X 人，

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占比 X%。

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（二）近年来工作开展情况

用心选才，在建立健全制度机制方面发力。一是完善人

才发现机制，公司党委认真贯彻落实集团公司党委《关于加

强和改进新时代人才工作的实施意见》，以及相关配套制度，

结合企业实际情况，制定《青年优秀人才选拔培养管理办法

（试行）》《管理人员竞争上岗管理办法（试行）》《一二三级

师评聘管理标准》等多项制度，修订完善《科技创新管理标

准》，提高人才选拔质量。二是坚持党管人才，积极推进“人

才强基工程”，计划成立公司、基层单位两级人才工作领导小

组，致力形成公司党委统一领导，党委组织部牵头抓总，本

部牵头部门齐抓共管、各司其职，其他本部部门密切配合，

基层单位广泛参与的人才工作格局。三是探索人才选拔管理

机制，将百优人才由“推荐制”变为“选拔制”，2022

年通过

笔

试考试等形式，向集团公司推荐各类“百优人才”16 名。

创

新采用“机动+固定”技术技能人才“三年制滚动办法”，

逐步建立每年均有评聘的技术技能人才管理机制，让各类人

才有目标、有动力、有希望。探索采取“全员参与，分级竞

赛、层层选拔、集中展演”模式，广泛聚集各类人才。

悉心育才，在选拔培育工作方面发力。一是强化系统性

培养，持续加大“两培养一推动”力度，努力把生产经营骨干

培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，持续推动党务工作

人员与其他经营管理人员双向交流，使党务干部懂业务，

使业

务干部懂党建。全力搭建“一平台”，把党务工作岗位作

为培养企业复合型人才的重要平台。目前，专兼职党务工作

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摘要：

公文阁公众号：老弥妹职场文书按照会议安排，现将X公司人才、科技工作开展情况，汇报如下：一、人才、科技工作开展情况（一）人才队伍现状目前，X正式职工X名，主要以40周岁以下，即80后、90后为主体。其中，30周岁以下职工X名，占比X%；31周岁至40周岁职工X名，占比X%；41周岁至50周岁职工X名，占比X%；51周岁至55周岁职工X名，占比X%；56周岁及以上职工X名，占比X%。从学历结构看，主要以大学本科学历为主体。其中，研究生及以上X人，占比X%；大学本科X人，占比X%，大专学历X人，占比X%，中等职业教育学历及以下X人，占比X%。从专业技术资格结构看，主要以中级、初级为主体。其中，正高级...

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