建立“四项机制”着力提升基层干部素质和能力

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建立“四项机制”着力提升基层干部素质和能力
基层单位是队伍的基础,基层干部是基层各项工作的
带头人,抓基层、打基础,首先要着力提高基层干部的素
质和能力。xx 局党委把培养高素质的基层干队伍伍作为抓
基层建设的着力点,把提升基层干部任职能力作为一项根
本性、长期性的任务来抓落实,建立“四项机制,努力从干
部培养的形式、方法、手段和机制等方面加以改进和创新,
探索出“能者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用体制,进
一步激发广大基层干部的活力,推动干队伍伍整体素质的
提高,实现干队伍伍建设跨越发展。
一、建立考试机制,大兴以考促学之风
xx 局以提高干部能力素质促进工作为目标,以胜任本
职岗位需为出发点,按照岗位分工不同等特点,开展了基
层党组织书记理论考试、政工干部岗位练兵考试、防火岗
位干部理论考试、全员岗位练兵理论考试、监督执法技能
竞赛等考试、竞赛,不断完善考试制度,以考促学。在干
部晋职考核做到个人述职和谈话考核是基础,民主测评和
党委推荐是中心,体能测试和理论考试是依据,全面考核
晋职干部的能力素质,使德才兼备、群众公认、素质优良、
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能力突出的干部得到提拔使用。对体能底子薄、业务理论
差、群众和领导不认可的干部,特别是体能测试和理论考
试有一项不合格的干部坚决不予提职晋级。在组织理论考
试和各项竞赛中,以人人参加考试竞赛、人人得到锻炼提
高为“催化剂”,不断强化干部的业务素质和专业技能,切实
增强了干部学习的紧迫感和必要性,激发了全体干部的学
习动力和工作热情,干队伍伍形成了注重学习、提升理论
素养,注重锻炼、提升工作能力的良好氛围。
二、建立激励机制,激发基层干部活力
xx 局建立了基层干部考评机制,在全市干部群众中开
展了基层单位班子和干队伍伍建设情况调研、基层单位干
部能力素质调研、干队伍伍思想状况调研等调研工作,下
发《班子和干队伍伍建设调查问卷》、《干队伍伍思想状
况调查问卷》和《干部民主测评票》共 884 份,开展干部
谈话 300 余人次,通过听取工作汇报交流、个别谈
话和实工作台账等形式,对班子建设和基层干队伍
伍状况有了更直观更深刻的了干部履行、业
务学习、体能练、廉洁守纪等情况纳入考评围,
部的选拔使用、评先评优、福利待遇挂钩积极培养、
宣传表彰基层先进单位和优基层干部,改“干
一个”的旧观念,形成“能者上、平者让、庸者下”的干部
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选拔任用体制,激发基层干部想谋事、干的工作热
情,对重干部培养、抓干部能力素质建设上成突出的
领导干部,对自身求严格、作风实、能力素质优
干部,在政给待遇经济给奖励,在全市队伍营造
、学、超浓厚的创先优氛围。
、建立备机制,形成人才
xx 局党委制了《xx 局学员习工作实》,以
“胜任一任职需要、着眼未来发展”为原则,以提高学员在
基层大中队的任职能力为目标,要各基层单位做到人才
备从学员抓,通过培养使学员尽快适应基层任职需要。
各级党组织当前工作,对本单位工作、习、岗的
干部从工作现、思想政职能力等方面出工作
,政治处对干部的现实现作出合评,重点对参加
队组织的各项比武竞赛中成现突出的干部,
优先纳如人才队建设、重点培养,适时输送
重要岗位。
四、建立培机制,建岗位锻炼体
从基层干部的岗位特点出发,创新和改进教育
内容、形式和手段,增强教育的主动性、对性和实性。
年初至今采取进来”的形式,相继开展了防火
干部培务人员培、基层党组织书记培务干
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摘要:

公文阁公众号:老弥妹职场文书建立“四项机制”着力提升基层干部素质和能力基层单位是队伍的基础,基层干部是基层各项工作的带头人,抓基层、打基础,首先要着力提高基层干部的素质和能力。xx局党委把培养高素质的基层干队伍伍作为抓基层建设的着力点,把提升基层干部任职能力作为一项根本性、长期性的任务来抓落实,建立“四项机制,努力从干部培养的形式、方法、手段和机制等方面加以改进和创新,探索出“能者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用体制,进一步激发广大基层干部的活力,推动干队伍伍整体素质的提高,实现干队伍伍建设跨越发展。一、建立考试机制,大兴以考促学之风xx局以提高干部能力素质促进工作为目标,以胜任本职岗位需为...

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