经验材料:建立“四项机制”着力提升基层干部素质和能力

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经验材料:建立“四项机制”着力提升基层干部素质和能
基层单位是队伍的基础,基层干部是基层各项工作的带
头人,抓基层、打基础,首先要着力提高基层干部的素质
和能力。局党委把培养高素质的基层干队伍伍作为抓基层
建设的着力点,把提升基层干部任职能力作为一项根本性、
长期性的任务来抓落实,建立“四项机制,努力从干部培养
的形式、方法、手段和机制等方面加以改进和创新,探索
出“能者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用体制,进一步
激发广大基层干部的活力,推动干队伍伍整体素质的提高,
实现干队伍伍建设跨越发展。
一、建立考试机制,大兴以考促学之风
局以提高干部能力素质促进工作为目标,以胜任本职岗
位需为出发点,按照岗位分工不同等特点,开展了基层党
组织书记理论考试、政工干部岗位练兵考试、防火岗位干
部理论考试、全员岗位练兵理论考试、监督执法技能竞赛
等考试、竞赛,不断完善考试制度,以考促学。在干部晋
职考核做到个人述职和谈话考核是基础,民主测评和党委
推荐是中心,体能测试和理论考试是依据,全面考核晋职
干部的能力素质,使德才兼备、群众公认、素质优良、能
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力突出的干部得到提拔使用。对体能底子薄、业务理论差、
群众和领导不认可的干部,特别是体能测试和理论考试有
一项不合格的干部坚决不予提职晋级。在组织理论考试和
各项竞赛中,以人人参加考试竞赛、人人得到锻炼提高为
“催化剂”,不断强化干部的业务素质和专业技能,切实增强
了干部学习的紧迫感和必要性,激发了全体干部的学习动
力和工作热情,干队伍伍形成了注重学习、提升理论素养,
注重锻炼、提升工作能力的良好氛围。
二、建立激励机制,激发基层干部活力
局建立了基层干部考评机制,在全市干部群众中开展了
基层单位班子和干队伍伍建设情况调研、基层单位干部能
力素质调研、干队伍伍思想状况调研等调研工作,下发
《班子和干队伍伍建设调查问卷》、《干队伍伍思想状况
调查问卷》和《干部民主测评票》共 884 份,开展干部谈
300 余人次,通过听取工作汇报、座谈交流、个别谈话
和实工作台账等形式,对班子建设和基层干队伍伍
状况有了更直观更深刻的了干部履行、业务
学习、体能练、廉洁守纪等情况纳入考评围,干部
的选拔使用、评先评优、福利待遇挂钩积极培养、
表彰基层先进单位和优基层干部,改“干
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”的旧观念,形成“能者上、平者让、庸者下”的干部选
拔任用体制,激发基层干部想谋事、干的工作热情,
对重干部培养、抓干部能力素质建设上成突出的领导
干部,对自身求严格、作风扎实、能力素质优的干部,
在政给待遇经济给奖励,在全市队伍营造
学、超浓厚的创先优氛围。
三、建立储备机制,形成人才梯队模式
局党委制了《局学员习工作实》,以“胜任
一任职需要、着眼未来发展”为原则,以提高学员在基层大
中队的任职能力为目标,要各基层单位做到人才备从
学员抓,通过培养使学员尽快适应基层任职需要。各级
党组织当前工作,对本单位工作、习、岗的干部
从工作现、思想政职能力等方面出工作鉴定
治处对干部的现实现作出合评,重点对参加
组织的各项比武竞赛中成现突出的干部,优先
纳如人才队建设、重点培养,适时输送到重要
岗位。
四、建立培训机制,构建岗位锻炼体系
从基层干部的岗位特点出发,创新和改进教育
、形式和手段,增强教育的主动性、对性和实性。
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摘要:

公文阁公众号:老弥妹职场文书经验材料:建立“四项机制”着力提升基层干部素质和能力基层单位是队伍的基础,基层干部是基层各项工作的带头人,抓基层、打基础,首先要着力提高基层干部的素质和能力。局党委把培养高素质的基层干队伍伍作为抓基层建设的着力点,把提升基层干部任职能力作为一项根本性、长期性的任务来抓落实,建立“四项机制,努力从干部培养的形式、方法、手段和机制等方面加以改进和创新,探索出“能者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用体制,进一步激发广大基层干部的活力,推动干队伍伍整体素质的提高,实现干队伍伍建设跨越发展。一、建立考试机制,大兴以考促学之风局以提高干部能力素质促进工作为目标,以胜任本职岗位需...

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