华为“三零五带七抓”管理法学习心得
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华为“三零五带七抓”管理法学习心得
自公司推广华为“三零五带七抓”工作法以来，通过“三零”夯
实管理基础，“五带”落实管理责任，“七抓”提升管理水平。
我深刻感受到奋斗者文化。这与陕煤特有的“奋进者文化”体
系有着异曲同工之妙。下面结合自己从事的人力资源工作
谈下我的学习心得，不妥之处，敬请批评指正。在“三零”管
理法中，我们人力资源团队首先从零起点开始，全面了解
公司的管理现状，发现存在的问题。在这个过程中，我们
运用“三零”管理法的思想——零借口、零拖延、零返工，
将问题视为改进的机会，通过系统性的思维方式，找出问
题的根本原因，并采取有效的措施予以解决。在“五带”管理
法中，我们注重团队的沟通和协作。通过带领团队实践，
我们领悟了如何更好地进行跨部门沟通，如何解决合作中
的分歧，如何提高团队的凝聚力。在这个过程中，我们深
刻地理解到“五带”管理法的核心任务——目标、计划、方
案、检查、结果，这对于我们的人力资源管理工作有着非
常重要的指导意义。在“七抓”管理法中，我们重点从如何制
定明确的目标和计划，如何对绩效进行评估和改进作为切
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入点。通过运用“七抓”管理法的核心思想——抓观念、抓
用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行，使我
们的工作更加有条不紊，为公司的发展提供了有力的支持
学习是为了实践。通过学习，人力资源部门的各项工作也
取得了长足的进步。主要表现在以下方面：
一、人力资源结构不断优化。全面落实市场化用工机制，
公开招聘 1175 人，其中：本科及以上学历高校毕业生 182
人，一线技能操作工人 993 人，入职员工的数量和质量均处
于历史最高水平。持续实行员工市场化退出机制。充分运
用全员绩效考核管理、末等调整和不胜任退出等机制，对
违反劳动纪律、长期挂靠不上班、不胜任退出的 310 人，依
法终止或解除了劳动关系。目前公司一线人员占比 35%，
二线人员占比 32%，三线人员占比 19%，各级机关占比
14%。实现了矿井人员队伍基本稳定，为企业安全生产塑造
了新动能。
二、全员素质不断提升。开展“强培训、夯基础、提素质、
保安全”全员素质提升专项活动。1-9 月开展安全、业务技能
培训 692 期28691 人次，远程教育网累计学习时长36.6 万
小时，组织技能大师教学平台学习 24 次。举办了采掘电钳
工、瓦斯检查工、提升机司机等工种的技术比武，提升了
重点工种的技能水平。开展了工程系列专业技术职称评审
取得工程系列初、中、高级技术职称55 人，加强了公司人
才队伍建设和储备。开展了 28 个工种875 人技能等级认定
工作，通过鉴定625 人，合格率 71.4%。经过公司上下的共
同努力，公司荣获了“全国煤炭工业先进集体”“煤炭行业技
能人才先进单位”、 “陕西省陕煤铁流杯职业技能大赛团体
银奖”“陕煤集团人力资源先进单位”等荣誉称号。
三、全员工效水平持续提升。通过座谈调研、现场查看、
入井写实等形式开展了人力资源调查研究，提升全员工效
水平，增加职工收入。制定下发了矿业公司《差异化薪酬
分配实施方案》，深化全员绩效考核及差异化薪酬分配。
生产矿井实行工资总额与原煤产量、掘进进尺、全员工效
利润指标、完全成本完成率、煤质等六项指标挂钩考核，
超额完成浮动结算。鼓励矿井提高单产单进水平，增加工
效激励工资。地面单位完成月度定编定员工作，给予适当
奖励。生产矿井月度完成奋斗指标、追赶超越指标增加激
励工资。全公司每人增加500 元保障工资，提高职工整体基
础工资。2023 年继续支付安全激励考核工资，确保采掘一
线及生产辅助岗位职工工资持续增加。根据公司生产经营
状况，继续考核发放季度效益工资。由公司经营考核小组
根据公司安全生产经营状况及各单位季度任务完成情况，
摘要：
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华为“三零五带七抓”管理法学习心得自公司推广华为“三零五带七抓”工作法以来，通过“三零”夯实管理基础，“五带”落实管理责任，“七抓”提升管理水平。我深刻感受到奋斗者文化。这与陕煤特有的“奋进者文化”体系有着异曲同工之妙。下面结合自己从事的人力资源工作谈下我的学习心得，不妥之处，敬请批评指正。在“三零”管理法中，我们人力资源团队首先从零起点开始，全面了解公司的管理现状，发现存在的问题。在这个过程中，我们运用“三零”管理法的思想——零借口、零拖延、零返工，将问题视为改进的机会，通过系统性的思维方式，找出问题的根本原因，并采取有效的措施予以解决。在“五带”管理法中，我们注重团队的沟通和协作。通过带领...
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作者：公文格式标准
分类：热门专题
属性：4 页
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时间：2023-11-12
