关于项目经理的五个等级，看看你是哪一级

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关于项目经理的五个等级，看看你是哪一

级

01 项目管理专业辅助人员

（1）定位

能够胜任专业性的项目管理工作。

（2）知识要求

a.▲对于项目管理知识体系框架应达到知道和领会的程度要

求；

公文阁公众号：老弥妹职场文书 gwg365.cn

b.▲在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求：计划管

理、成本管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管

理、采购管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理、

经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理和管理组织变

革；

c.▲在以下知识领域应达到应用和分析的程度要求：范围管

理、进度管理、质量管理。

（3）能力素质要求

从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以

下的能力素质要求：

a.▲环境能力要求：无

b.▲个人能力要求：诚信与可靠、人际沟通、团队合作、结

果导向；

c.▲技术能力要求：范围、时间、质量。

从事项目管理办公室 PMO 工作方面的该等级人员应达到以

下的能力素质要求：

a.▲环境能力要求：无

b.▲个人能力要求：诚信与可靠、人际沟通、团队合作、结

果导向；

c.▲技术能力要求：范围、时间、质量。

（4）经验要求

a.▲从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到

以下的经验要求：应具有 1年及以上管理或参与项目经验。

b.▲从事项目管理办公室 PMO 工作方面的该等级人员应达

到以下的经验要求：应具有 1年及以上管理或参与项目经验。

02 初级项目管理专业人员

(1）定位

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摘要：

关于项目经理的五个等级，看看你是哪一级01项目管理专业辅助人员（1）定位能够胜任专业性的项目管理工作。（2）知识要求a.▲对于项目管理知识体系框架应达到知道和领会的程度要求；公文阁公众号：老弥妹职场文书gwg365.cnb.▲在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求：计划管理、成本管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、采购管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理和管理组织变革；c.▲在以下知识领域应达到应用和分析的程度要求：范围管理、进度管理、质量管理。（3）能力素质要求从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求：a.▲环...

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