在全市公务员绩效考核工作座谈会上的汇报发言

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在全市公务员绩效考核工作座谈会上的汇
报发言
尊敬的各位领导,同志们:
近年来,市住房和城乡建设局坚持“考”“考事”相结合,
过建立单位和个人在目标计划、重点工作、业绩荣誉等方
面的融合考核机制,进一步增强公务员的团队意识、争先
意识,不断激发干事创业活力,先后被评为全国“住房和城
乡建设系统先进集体”、市“综合绩效考核先进单位”等。根
据会议要求,现将有关工作进展情况汇报如下:
一、坚持目标导向,推动个人目标与单位目标相统一。
一是将目标任务转化为工作计划。紧紧围绕市委、市政府
中心工作,结合住建领域年度重点任务目标,制定出台年
度工作要点和工作计划,明确任务数量、完成时限等。二
是研究制定科室绩效计划。编制科室《重点工作、重点项
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目绩效计划》,将部门承担的重点任务分解到具体承办科
室,实现工作计划与绩效计划统筹谋划、同步推进。三是
将绩效计划细化分解到人。将科室绩效计划层层分解到人
细化为个人年度重点任务清单,明确每项重点工作的推进
保障措施,亮出科室负责人、具体责任人承诺,将个人绩
效与科室绩效相结合,实现人人担责任、个个扛指标。
二、建立督导闭环,推动个人执行与单位推进相融合。
一是注重过程管控。设立投诉督办科,专职负责工作任务
和重点事项督办,每周调度各科室工作进展情况,每月形
成正面实绩台账和负面问题清单,并根据绩效计划对各科
室承担的重点工作“挂图督办”,督促各科室加快推进工作落
实。二是加强动态跟踪。每周召开党组会议,听取项目进
展情况汇报,反馈督办情况,常态化跟踪问效。建立“蓝黄
红”管理机制,对部门承担的重点工作、承办科室、责任人
等标识提醒,对工作推进较慢的科室和责任人及时约谈,
督促整改提升。三是突出督导问效。投诉督办科每月将正
面实绩、负面问题、“蓝黄红”标识、约谈情况等反馈人事科
由人事科汇总形成季度工作台账,作为季度“擂台赛”考评科
室和人员的重要参考,体现日常工作成效。
三、分类分段考核,推动个人业绩与单位绩效相促进。
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划分为综合科室、业务科室两类进行考核。对综合科室,
突出牵坚、团结务保障等进行考核
业务科室,突出重点任务、亮点突、争先进位等
行考核,考不同类的科室实绩。二是实施分段考核。
一、二、三季度分别举办“擂台比武,年度绩效考核与
季度“擂台比武”合并行,第四季度最高
分分为一、二、三各季度分24考核成绩
加计为全年绩效考核成绩,实现考”与”的
结合。三是实施挂考核。将科室考核成绩与个人考核成
60
40
成绩。
、强化结果运用,推动个人发展与单位管理相呼应
一方面,坚持与考核相结合。在年度考核中获得优秀
的科室,科室负责人定为“人员中的
优秀”等次从考核”等的公务员
。在承担急难险重任务、现突出、有

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摘要:

在全市公务员绩效考核工作座谈会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们:近年来,市住房和城乡建设局坚持“考人”“考事”相结合,通过建立单位和个人在目标计划、重点工作、业绩荣誉等方面的融合考核机制,进一步增强公务员的团队意识、争先意识,不断激发干事创业活力,先后被评为全国“住房和城乡建设系统先进集体”、市“综合绩效考核先进单位”等。根据会议要求,现将有关工作进展情况汇报如下:一、坚持目标导向,推动个人目标与单位目标相统一。一是将目标任务转化为工作计划。紧紧围绕市委、市政府中心工作,结合住建领域年度重点任务目标,制定出台年度工作要点和工作计划,明确任务数量、完成时限等。二是研究制定科室绩效计划。编制科室...

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