有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这是什么套路
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有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这是什么套路？
先讲一个身边朋友的切身例子吧。多年前，朋友在一家企业做主管，领导一直
对朋友不错，有事直接安排他，口气也很随意，上下级关系比较默契轻松。后来发
现，领导有事不再直接找他，而是让另外一个同事转达。开始他不太在意，但三次
之后，引起他的警觉。他主动侧面找领导，委婉地半开玩笑似的问领导，怎么开始
隔山打牛啦？领导吞吞吐吐告诉他，有人说他背后拉领导虎皮做大衣。朋友立即就
明白有人挑拨离间，领导刻意回避。朋友主动澄清事实，主动修复上下级关系。
现实中，领导隔着同事安排你，这不是一个好现象，主要有几种可能：
首先，你也不要过于心重，心思太重，太敏感，活着不快乐。你要分析，领导
让同事联系你是偶尔为之，还是突然变得比较反常？如果只是领导顺便为之，别太
在意，何必这么累呢？如果领导转变了过去的方式，比如，以前都是直接找你，现
在刻意隔离你。你还是要小心为上。
其次，分析领导回避你的原因，坚持以我为主，主动修复，千万不要等领导向
你弯腰。如果你脾气比较倔强，你不理我，我也不理你，跟领导置气，不及时修复
关系，吃亏的是你自己。同时也证明你职场情商不够成熟。人在屋檐下不得不低头，
作为下属，主动经营上下级关系，这是职场丛林法则的要求。既不要赌气，更不是
冷处理，时间久了，关系就是僵化了，你要付出更多成本去化开这个冰坨。
再次，对症下药，积极乐观。人际关系很奇妙，你往好处努力，福分就围绕着
你。你刻意回避，福分就远离你。为了你自己，主动分析，主动进攻，主动经营，
才是职场王道。
一是领导刻意回避你，说明领导不信任你了。首先反思你自己是不是做了不该
做的事情，让领导不信任你了。其次反思是不是有人告黑状，让领导误解你了。如
果是你做了错事，可以主动向领导坦诚道歉，不要怕丢人，领导也是人，你坦诚一
些，领导也会坦诚一些。如果有人告了黑状，一定要早发现早解决，否则会日久成
疾，成为你们之间的疙瘩，时间长了，双方都懒得解开了，关系就散了。
二是领导不重视你，关系不亲近。领导对你不了解，关系不亲近，就不愿意与
你直接打交道，优先选择那些关系亲近的同事，让同事联系你，次数多了，你和领
导之间，越来越远，这是非常不利的局面。你自己想一想，人之常情，连工作安排，
领导都先想到你，提职加薪这种好事怎么能想起你呢？
三是领导讨厌你，甚至是防着你，根本不愿意直接与你产生关系。这个局面是
最难受的。也许是领导厌恶你的行为，不愿意与你打交道。也许是领导看不上你的
人品，有意识地躲着你，不想与你接近。这种局面，你更要积极主动地修复，让领
导多了解你，让领导重新认识你，也许不打不成交，让领导觉得以前是误会你了，
反而容易拉近关系。
四是领导人品不好，可能是因为你不巴结不送礼不溜须造成的。这一点，不展
开说了，这种领导，你不交也罢。
最后，再说三句话：第一句，遇到偶尔情况，你不要太敏感，太敏感的人会很
痛苦，过于在意别人对你的感受让你放不开胸怀。第二句，领导疏远你，是你的责
任，对你的职场发展非常不利，一定要主动修复。第三句，职场成功终究靠能力和
贵人，经营好上下级关系是成功的充分必要条件，这是你的必修课，放下清高、摆
平心态，保持不亢不卑，但积极主动的姿态，有助于你成长进步。
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有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这是什么套路？先讲一个身边朋友的切身例子吧。多年前，朋友在一家企业做主管，领导一直对朋友不错，有事直接安排他，口气也很随意，上下级关系比较默契轻松。后来发现，领导有事不再直接找他，而是让另外一个同事转达。开始他不太在意，但三次之后，引起他的警觉。他主动侧面找领导，委婉地半开玩笑似的问领导，怎么开始隔山打牛啦？领导吞吞吐吐告诉他，有人说他背后拉领导虎皮做大衣。朋友立即就明白有人挑拨离间，领导刻意回避。朋友主动澄清事实，主动修复上下级关系。现实中，领导隔着同事安排你，这不是一个好现象，主要有几种可能：首先，你也不要过于心重，心思太重，太敏感，活着不快乐。你要分...
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作者：大江大河
分类：写作素材
属性：2 页
大小：28.02KB
格式：DOCX
时间：2021-11-30
