在全市目标责任考核工作会议上的发言

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在全市目标责任考核工作会议上的发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，我县聚焦“建现代化开放新城，蹚高质量转型新

路”的“两新”战略，持续创新考核体制机制，推行“党建引领

发展”和“项目建设”专项考核，着力构建以年度目标责任考

核为总纲、专项考核为牵引的考核体系，全面提升考核工

作质效，确保以高质量考核引领推进古韵县城高质量发展

根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

一、明确重点、优化内容，设好“硬指标”。一是服务

大局，同题共答，增强“约束力”。坚持站位全局、融入大局,

县委县政府战略部署到哪里，考核工作就跟进到哪里。党

建引领发展专项考核方面，在原有党员教育管理、组织规

范化建设等指标基础上，重点设置服务经济社会发展、服

务基层群众等服务发展成效指标，以高质量党建引领高质

量发展。项目建设专项考核方面，坚持多部门“联合”办公，

围绕谋划储备、招商引资、投资强度、解决问题等项目建

设全过程、各环节，精准制定考核指标，推动项目快落地

快见效。二是分道赛马，同类比拼，增强“公信力”。坚持量

体裁衣定制考核内容，探索实行差异化考核，县财政每年

列支 100 万-200 万元资金，专项奖励、隆重表彰。党建引

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领发展专项考核方面，着眼推动各领域党建全面进步、全

面过硬，聚焦乡镇、村（社区）、县直单位、“两新”、国企

等5个领域设置考核指标。项目建设专项考核方面，综合

考虑镇域经济规模、产业基础和区位条件等因素，划分

A、B、C三类乡镇设置考核指标。三是考准指标，同向发

力，增强“实效力”。突出“简单考、考重点”，加大关键性、

引领性指标赋分权重，确保一子落而全盘活。党建引领发

展专项考核方面，突出党建引领，确保保稳定、促发展方

面指标不低于 50%。项目建设专项考核方面，瞄准投资和

投产达效两个关键，确保固定资产投资额度赋分权重超过

60%，并实行单项月通报制度。

二、监测跟踪、会商推进，下好“平时功”。一是全程

监测，量一量。按照“有安排、有时限、有结果、有反馈、

有督查”要求，党建引领发展、项目建设专项考核分别探索

建立“月报+季评+年考”“一周一研究、半月一调度、一月一

总结”工作机制，县委、县政府督查室同步开展不定期督促

检查，加大暗访、通报力度，引导乡镇、部门“赛马”较量。

二是协调会商，帮一帮。坚持问题导向，精准施策，确保

问题发现在平时、任务推进在平时。党建引领发展考核方

面，坚持专班化推进、项目化实施、清单化管理，定期召

开座谈会、推进会，协调解决问题。项目建设专项考核方

面，实行“一名领导、一抓到底”全过程帮扶包联机制基础上，

创新建立周五会商机制，县处级领导带头，每周五利用半

天时间对重点项目进行专题研究调度，确保“一般问题及时

解决、重点问题专项协调、难点问题集中交办”。三是擂台

比武，赛一赛。变“考在评时”为“考在平时”，创新擂台比武

形式，在互学互看中加压奋进。党建引领发展专项考核方

面，整合市县专项资金 1000 万元，先后组织集体经济“十

佳村”评选、村级党群服务中心示范点评选等比武活动，引

导县乡村当尖兵、出精品。项目建设专项考核方面，坚持

以项目看水平、看实绩，建立县四大班子领导带队定期观

摩机制，加快推动项目建设提速、提质、提效。

三、正向激励、反向鞭策，用好“指挥棒”。一是树牢

导向，为奋进创新者摇旗喝彩。树立“以结果论英雄”的实干

导向，不搞“轮流坐庄”，引导乡镇、部门在实干上竞争、在

实绩上超越。比如，某镇作为我县北部经济重镇，积极奋

进、开拓创新，综合实力突出的同时，项目建设和党建工

作成绩显著。我县坚持按实绩考核，不搞平衡照顾，2022

年度目标责任考核、党建引领发展专项考核、项目建设专

项考核排名均为第一，在全县树起大干大奖、小干小奖、

不干不奖的鲜明导向。二是激励关爱，为勤奋愿干者撑腰

鼓劲。在注重实绩、比较总量基础上，通过专项考核分类

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摘要：

在全市目标责任考核工作会议上的发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，我县聚焦“建现代化开放新城，蹚高质量转型新路”的“两新”战略，持续创新考核体制机制，推行“党建引领发展”和“项目建设”专项考核，着力构建以年度目标责任考核为总纲、专项考核为牵引的考核体系，全面提升考核工作质效，确保以高质量考核引领推进古韵县城高质量发展根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：一、明确重点、优化内容，设好“硬指标”。一是服务大局，同题共答，增强“约束力”。坚持站位全局、融入大局,县委县政府战略部署到哪里，考核工作就跟进到哪里。党建引领发展专项考核方面，在原有党员教育管理、组织规范化建设等指标基础上，重点设置服务...

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